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擁有20年廣告經驗，待過數家國際集團廣告代理商的陳玲玲，在廣告市場一片蕭條的2009年，與先勢集團及品牌設計公司Brandimage 進行跨界整合，成立了晶晶晶廣告公司，擔任總經理一職。許多廣告圈的朋友們都說陳玲玲勇氣可嘉，選在所謂的「廣告冰河期」創立公司，不過陳玲玲說自己已經透徹了解跨國集團廣告公司的運作模式，並在廣告全盛時期參與過重大戰役，在累積這些可貴的經驗後，希望做一些自己真正想做的事情，她形容自己：「還是創意、理想性很高的廣告人。」
攝／林雅萍
低預算 高品質 才是挑戰
從集團廣告代理商的總經理，到獨立廣告代理商的負責人，陳玲玲表示自己做了很多過去從不敢做的嘗試。她也承認，客戶預算的縮減、成本的壓力對於成立公司一年來的確是最困難的挑戰。但當初陳玲玲創立公司的初衷，就是希望藉由自己累積的深厚資源去協助優秀的本土品牌，因此利潤不是目前的首要考量。同時她表示，正因為景氣差、預算有限，才更讓她認知到，如何在嚴苛的條件下做出有水準的作品，才是最大的挑戰。
鞏固優勢 整合優秀合作夥伴
晶晶晶到目前為止已經拍了15支廣告片、為兩個大品牌進行規劃設計，談起這些經驗，陳玲玲認為公司之所以能獲得客戶青睞，主要在於「跨界整合」的能力，她指出，「我很清楚我們的優勢是創意跟品牌力，我寧可把我的優勢鞏固，去結合其他頂尖團隊的強項，因應客戶的不同需求。」她認為自己的經營理念和其他獨立廣告公司思維最大的差異就在於此。
勇於面對景氣下滑的挑戰
專業團隊、應變速度與價格彈性，是陳玲玲分析客戶選擇獨立廣告代理商的3大要件，雖然她一再表明獨立廣告代理商不應該採取低價策略，但不可否認由於公司體制小，在反應價格的靈活度絕對優於集團廣告代理商。
尤其在網路廣告興起後，廣告拍攝預算之低，常常令人咋舌，「但這個世界已經來了，我們就要去面對。」陳玲玲說，網路只是一個平台，策略的核心還是創意，晶晶晶成立以來，也提供客戶各種不同運用網路行銷的建議，交由專業網路數位公司執行，秉持一貫的跨界整合原則提供客戶最有品質的服務。
【更多內容請見廣告Adm2010年9月號】
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