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自然科學家將「永續」定義為：健全生態系統無止盡運作的能力，如今永續已經成為企業界一個響亮動人的號召。許多龍頭企業大張旗鼓地朝這個方向邁進，例如，沃爾瑪努力減少包裝材料廢棄物，耐吉則去除鞋中的有毒化學物質。
不過，雷鳥國際管理學院的林肯全球管理倫理中心主任安魯表示，永續不只是不斷前進的無止盡旅程，更是目的地；地球的生物圈，則是永續的完美典範，是歷經數十億年的嘗試錯誤，千錘百鍊而成的。
安魯把從生物圈學到的教訓，精煉成三大法則：
精簡用料的種類。經理人可以重新思考原料取得的策略，並大幅簡化生產所需的原料數量與種類，讓循環利用的成本更經濟。
家具製造商Herman Miller發現，公司最受歡迎的辦公椅要用到超過八百種化合物，並在製成兩百項零組件後，設計出一款獲獎肯定的新產品，採用的原料種類極為有限，而且有96％原料可以回收利用。
良性地升級回收。製造商應該在一開始就要規畫讓產品恢復價值。例如，蕭氏地毯公司將報廢地毯的尼龍纖維，加工再製成嶄新的方塊地毯。
善用平台的力量。工業的平台設計通常出現在零組件層級，但這些零組件的原料構成了更基本的平台。巴塔哥尼亞公司藉由回收利用Capilene品牌功能內衣，所耗的能源成本，比使用原生原料減少了76％。
生物圈法則可讓企業知道如何製造有利於生態環境的產品，既可降低生產成本，又對消費者極具吸引力。而且經理人不需要等待綠色科技革命來臨，就能夠付諸實行。
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