本期文章

跟生物圈學經營

葛雷葛利.安魯Gregory C. Unruh    

自然科學家將「永續」定義為:健全生態系統無止盡運作的能力,如今永續已經成為企業界一個響亮動人的號召。許多龍頭企業大張旗鼓地朝這個方向邁進,例如,沃爾瑪努力減少包裝材料廢棄物,耐吉則去除鞋中的有毒化學物質。





不過,雷鳥國際管理學院的林肯全球管理倫理中心主任安魯表示,永續不只是不斷前進的無止盡旅程,更是目的地;地球的生物圈,則是永續的完美典範,是歷經數十億年的嘗試錯誤,千錘百鍊而成的。





安魯把從生物圈學到的教訓,精煉成三大法則:





精簡用料的種類。經理人可以重新思考原料取得的策略,並大幅簡化生產所需的原料數量與種類,讓循環利用的成本更經濟。





家具製造商Herman Miller發現,公司最受歡迎的辦公椅要用到超過八百種化合物,並在製成兩百項零組件後,設計出一款獲獎肯定的新產品,採用的原料種類極為有限,而且有96%原料可以回收利用。





良性地升級回收。製造商應該在一開始就要規畫讓產品恢復價值。例如,蕭氏地毯公司將報廢地毯的尼龍纖維,加工再製成嶄新的方塊地毯。





善用平台的力量。工業的平台設計通常出現在零組件層級,但這些零組件的原料構成了更基本的平台。巴塔哥尼亞公司藉由回收利用Capilene品牌功能內衣,所耗的能源成本,比使用原生原料減少了76%。





生物圈法則可讓企業知道如何製造有利於生態環境的產品,既可降低生產成本,又對消費者極具吸引力。而且經理人不需要等待綠色科技革命來臨,就能夠付諸實行。


文章投票
今日訂購者 今日訪客:7816
   尚未登入
帳號(email) 密碼
文章總覽 首頁 雜誌清單 訂雜誌免費贈品 商品區
天下雜誌+任選一刊只要2980元 流行時尚雜誌最優惠活動! 大量訂購優惠報價

■注意事項

方案為本站優惠活動,贈品選項為雜誌社活動; 在本站訂閱雜誌的讀者可同時享有。

品名 方案 原價 特價 起訂日期 贈品選項  
哈佛商業評論一年12期 (此方案12/26止)以收到款項為準 0 3760
哈佛商業評論一年12期續訂(請提供續訂編號) (此方案12/26止)以收到款項為準 0 3760
哈佛商業評論一年12期無贈 本月特價 0 2800  


雜誌生活網│ 公司簡介system by Twins
新北市汐止區秀峰路158號  電話:02-2642-3366  傳真: 02-8646-2240
V