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自嘲「流放」中國二○餘年的中國大潤發執行長黃明端，受邀第一次在國內發表對中國內需市場的看法，形容中國內需市場的前景，打趣著用證券市場的口吻說，「作多作多再作多，我是死多頭。」
這次黃明端的演講也算是第一次在中國十二五規畫出台後，頭一位成功實務界的企業家，發表對中國內需市場前景的看法，與其他金融界（如陶冬、肖敏捷等）看法相同之處，在於對政府執行力的信任；不同的在於，黃明端堅信，十二五規畫後，中國內需一定會起來，沒有任何事可以阻擋中國內需起飛的動力。以下為黃明端的看法摘要。
別忘了中國下個十年
對於金融市場擔心中國發展轉向，套用一句比爾．蓋茲的話，「人往往高估二年後的變化，卻低估了十年後的變化。」早期大潤發在投資中國市場時，不時擔憂中國市場發展是否過熱，土地價格是否太貴，但現在回想起來只剩後悔及十分後悔。一九九八年大潤發設立第一家門市時，上海地區每一畝地約一百萬人民幣，當時買到這塊土地後，心理還覺得貴，但現在這塊地的價格已飆到每一畝四、五千萬人民幣以上，這也讓公司在營運心態有大幅改變，從過去的不相信中國的改變，逐漸轉變成半信半疑，到現在已經是深信不疑，面對甦醒的中國，大家一定要習慣它的改變。
中共政府的運作，就像是企業的目標管理，由高層訂下宏觀目標後，各級政府接著制定各項指標，這些數據是一定要達到的目標，絕對不是隨口說說。就像今年受限於排放二氧化碳管制，下半年開始，不少的用電限制及產能控管紛紛出台，因此跟著政府的計畫走，出錯的機會很小。今年十月公布的十二五規畫，攸關中國未來經濟變化，尤其這次五年計畫，很有可能改變未來幾十年，中國經濟成長的模式。
內需市場的三張王牌
全球經濟成長轉弱，加上中國過去累積龐大經濟實力，發展轉向至內需市場，是不得不做的趨勢，而且也是長期可行的發展方向。金融海嘯時期，是中國經濟發展轉向的分水嶺，提出了「靠老農不靠老外」的口號，配合多項下鄉措施，點燃第一把內需之火。但畢竟光靠老農無法支撐長期經濟發展，十二五規畫就是要讓中國架構起內需活水，中共手上有三張王牌，將是推動內需市場發展重要成長動力。
城市化發展其實是服務業成長的溫床，能讓服務業發展達到經濟規模，將會使就業人口增加，經濟成長也伴隨而來。就像是過去傳統的雜貨店，很可能是一對夫妻所共同經營，彼此輪班經營；但城市化後，便利商店等服務業崛起，不僅會多僱用員工（一間店需要五～六個以上人手），還會變成全年全日都不休息，與過去兩個人經營模式截然不同。況且便利店還具有創新、開發出不同產品的能力，再次激發消費市場潛能，城市化也正是量販市場起飛的主因。
第二張王牌為城市群的威力，城市群是區域經濟發展的最重要階段，藉由完善基礎設施，建構出彼此城市間的合作及發展；特別在高鐵完工後，上海到南京只要七○分鐘，未來到北京也只要四小時，運輸、運作時間減少，自然商業活動加快，經濟層面就間接受惠。
過去世界公認五大城市群，已成為這些國家重要的經濟引擎和人口聚集地，美國的波士華區（Boswash，從波士頓經紐約到華盛頓），人口占全美一五％，但製造業產值達三○％，形成金融、貿易及運輸中心。日本的東海道（東京、大阪、名古屋）人口占日本五五％，所得更是占全日本近七成，形成汽車、家電、辦公的群聚體。而中國過去鄧小平畫出珠三角城市群，江澤民發展長三角城市群，現任的胡錦濤建設京津冀城市群，未來中國計畫出十一個城市群，正在大力投資資源開發，對於日後經濟發展，形成高度最高的成長動力。
二○年後奪回世界第一
最後，中國轉變成內需發展，最重要就是提升國民所得，而中國許多學者認為，中央將採取日本六○時代的「收入倍增計畫」，直接引入最低工資制度，逐步提升所得分配，雖然會引發成本上升（如鴻海事件），但大潤發近期已感受到民眾所得提升，所帶來消費力提升的力量，日後整體性消費潮將步步逼近。
目前各國品牌大廠已爭先恐後進入中國市場，如○九年肯德基中國營收已達一一七五億台幣，占母公司營收約一成，但卻是母公司獲利來源的四成，而且門市以每年六百家以上的速度成長，預估很快就要達萬家規模。現在全球各大品牌無一不將中國市場列為發展重點，這也正是中國未來十年最大的改變。
過去十個世紀，中國曾有九個世紀占全球ＧＤＰ首位，預估在二○年時，中國將重新奪回世界經濟龍頭寶位，及第三名消費市場大國，屆時會有三億戶中產階級、六○○萬家餐飲店，對於未來食品、通路等市場需求，都會有數倍的成長空間，誰能卡著這個黃金商機，將使公司邁向下一個黃金二○年。
很幸運，過去成功的台灣經驗，能讓那些沉寂已久的傳產類公司，再次獲得發揮機會，市場還很大，請大膽西進。
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