本期文章

台灣品牌將驚艷全球

顏長川    

女神卡卡(Lady Gaga)用音樂、MV、時尚風格等怪異行徑吸引世人的目光,不到兩年的時間就成為全球最有影響力的人;馬克佐柏格(Mark Zuckerberg)於2004年創立臉書(facebook),短短6年竟吸引五億用戶,成為全球第一大社交網站,自己也成為最年輕的億萬富豪。不管是個人品牌或企業品牌,都有走兩極化的趨勢,除上述兩個暴起爆紅的例子外,一般的品牌至少要撐20年才勉強讓人有印象,撐過50年算是一條漢子,百年老字號則是鳳毛麟角了;誰都無法想像一瓶黑色的碳酸水(Coca-Cola)居然可以讓人一喝百年而不膩?台灣不起眼的糕餅店(郭元益)也不遑多讓,品牌之為用,大哉!





品牌價值與資產



品牌跟一般人一樣有興奮、典雅、粗獷等的個性和獨特的 DNA,像耐吉(NIKE)就是在賣象徵人類極限的感覺;品牌也和名人一樣,重視形象及知名度;而有文化的價值和意義的才叫品牌,通常會被解讀為品牌精神或哲學裡念,像日本武士即使沒飯吃,也會悠然剔牙,裝吃飽樣;難怪廣告界的高人會說:「日本人的左臉是松下電器,右臉是豐田汽車」;而「雲門舞集」代表五千年文化和傳承,「慈濟功德會」造橋鋪路、慈悲及善心,是台灣最成功的品牌。





品牌的建立應始於員工,將品牌DNA崁入內部所有員工,在每個與客戶接觸的關鍵時刻(Moment of Truth,簡稱MOT),傳達一致的品牌定位和經驗,以建立消費者的品牌知名度及累積顧客的品牌忠誠度,就能顯出品牌價值來。最好有「每個員工都是品牌代言人」的觀念,而不必勞駕林志玲、金城武、豬哥亮、小小彬…等人去代言;企業內部溝通是品牌的生命,必須結合各種人力資源去活用,不是將漂亮的林志玲海報到處亂貼就會奏效的。因此,有人說:「品牌是產品靈魂價值的延伸」。





做一個品牌至少要花20年的時間,把25%的營收放在市場行銷上如:產品的美感、設計力、售後服務等;在毎一次的宣傳中,置入品牌承諾,透過消費者的口碑傳播,這些品牌認知度、品牌知名度、品牌忠誠度等品牌資產,就會一點一滴的累積起來;難怪大前研一會說:「品牌資產很值錢,但維護品牌很花錢」。





品牌經營與管理



品牌不只是設計漂亮的CI與包裝而已;以人文意涵和品牌內涵,持續與消費者用他們聽得懂的話互相溝通,是企業經營品牌的不二法門。用文字說故事,發展出一篇打動人心的品牌告白,可塑造品牌個性、建立識別機制、吸引顧客眼光、增加傳誦機會、爭取媒體曝光、提升文創質感,特別對中國大陸消費者求知慾強,喜歡閱讀大量文字的口味。





品牌也不只是一個名字,而是一個卓越的服務系統包括:產品 (Product)、專賣店(Stroe Front)、商品外包盒(Out of Box)、溝通 (Communication)、顧客關心(Customer Care)、顧客關係管理(CRM)…等,一個都不能少,可稱為全員品牌管理(Total Brand Management,簡稱TBM):







品牌是企業核心系統,企業使命就是要繼續擴張這個系統以接觸更多的消費者,品牌操作是戰略,產品操作是戰術;透過適當的管理與執行,它能創造價值,提高顧客滿意度,以持續強化品牌資產;令顧客興奮(excited)、沉迷(fascinated)的第一品牌都擅長此道。





品牌管理就是創造顧客感動,台灣消費者已從實體的產品進入心理的產品感覺,消費者用五官的感覺(視覺37%、嗅覺23%、聽覺20%、 味覺15%、觸覺5%)所領悟出來的一種柔性與感性的服務流程。品牌的精華即在客戶心目中建立感動的經驗,讓客戶一上門就成為終身客戶。





專業代工or自創品牌



早期台灣的製造業捨不得花錢投資在R&D上,大都採取「Me Too」的跟進策略;其實,「Me Too」(迷途)就是「Copycat」(拷貝貓、抄襲者)的意思,目前中國大陸的「山寨」文化,更是青出於藍。「Me Too」的品牌策略因缺乏有效區隔,很容易被消費者心目中原先的品牌同化,且此信息量若進一步擴大,消費者更容易購買原先的品牌,「Me Too」簡直是賠了夫人又折兵。





「Me Too」既然行不通,只好發揮台灣的優勢去走代工,以「垂直整合」的方式把規模做到「最大」,成本降到「最低」,效率調到「最高」,毛利「保五」甚至更低亦在所不惜,看谁撐得久?廣達電腦林百里呼籲不要去做和別人一樣(me too)的事情,而要追求「me first,me only」。宏碁電腦很早就看出「從專業代工轉型為自創品牌」的趨勢,經過多年的努力,付出慘痛的代價,才勉強打造出一張「Acer」的國際品牌;把信譽做出來就是品牌,講信用就是做品牌,代工要用腦,重在IQ,談的是成本 (Cost down);自創品牌要用心,重在EQ,談的是價值 (Value up),商業模式和心態上要由技術導向轉為以消費者為中心。瑞軒科技逆勢操作,先在北美以自創品牌(VIZIO)打下市場再班師回朝,寫下傳奇。





※延伸閱讀:

‧四分之一世紀,它們做對哪些事?



【完整內容請見《管理雜誌》438期】


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