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五年內要打敗惠普、宏碁的中國電腦一哥
眾所矚目的ＣＥＳ展（美國消費電子展），聯想少帥楊元慶卻缺席了。
一年一度的美國ＣＥＳ盛會，全球電腦業龍頭無不出席搶曝光，但當中國最大電腦商──聯想電腦（Lenovo）在拉斯維加斯公布最新的「樂Pad」產品時，聯想執行長楊元慶卻選擇缺席，由新興市場副總裁陳紹鵬出面代打。陳紹鵬會上一句「五年內聯想要拿下世界第一」的豪語，引發震撼！
全球市占追上宏碁，黑馬震撼科技業
震波的原點，位於萬里之外的北京海淀區聯想總部辦公室，遠離閃光四射的鎂光燈，楊元慶在這裡一個人享受重返榮耀的孤獨。進入聯想十五年，他一帆風順，甚至被外界稱為中國的電腦少帥；二○○八年，聯想被金融風暴擊倒，營收下滑，虧損高達二．二六億美元，業界都認為聯想沒救了，但他卻在兩年內讓聯想重登高峰，他是如何做到的？
兩年前，如果有人說聯想要挑戰世界第一，聽到的必定是嘲笑聲；今天，聯想說要搶下全球電腦寶座，聽到的卻是驚歎，因為數字說明了一切：根據ＩＤＣ（國際數據資訊）最新統計，宏碁去年第四季銷量大幅衰退一六％，不僅讓出全球第二名的寶座給戴爾（Dell），全球市占率也僅僅領先第四名的聯想○．二％。聯想全球搶下一○．四％市占率，創下史上最佳成績，這匹黑馬一時之間震驚科技業。
「最好的防守就是進攻！」楊元慶在北京接受《今周刊》獨家專訪時透露他一貫的戰略思惟。在宏碁成長放緩、二哥地位可能不保的前提下，今年全球電腦界呈現出三國混戰的情勢！聯想全力出擊，對惠普、戴爾及宏碁產生極大的威脅。
為了這一天，楊元慶其實付出不少代價。二十九歲那一年，楊元慶就坐上聯想電腦事業部總經理的大位，成為全中國無人不知的「ＰＣ少帥」！螢光幕前、鎂光燈下，總是意氣風發的他，好比張愛玲筆下風流倜儻的人物－－成名趁早才痛快。
從一九九四年至二○○○年，在楊元慶操盤下，聯想每年營收與盈餘的平均成長率達到一○○％。其中一項最著名的戰功是，在九六年，聯想一年內六次降價，所有股東與媒體都非常緊張，直說聯想要「跳樓自殺」，這是倒閉前夕的大拍賣。然而，那一年聯想獲得了空前的豐收獲利。
退居二線，主修跨國公司經營學
直到○四年底，聯想以十二．五億美元，加上承擔五億美元債務的代價，收購ＩＢＭ的個人電腦事業部門後，楊元慶卻從幕前消失了！他轉而擔任聯想集團董事長，站在舞台上的，是美籍執行長阿米里奧（William Amelio）。
整整四年的時間，退居二線的楊元慶，好比是多讀了一個大學學位，他沉潛主修的是：跨國公司經營學。
一開始，楊元慶退居幕後，細心觀察美國人的做事方式，不直接插手，甚至不太多言。美國北卡羅萊納州的首府羅利（Raleigh），是ＩＢＭ的核心總部，楊元慶的辦公室從北京搬到了這裡，剛開始顯得格格不入。「有時感覺像隔靴搔癢！」楊元慶自承，擔任董事長時，他雖然要把握大方向，但畢竟不是親自操兵，感覺上差很多。
一方面要融合國際團隊的跨文化差異，一方面又要對外打仗，這讓聯想內部面臨難題。事實上，在收購ＩＢＭ的ＰＣ業務後，聯想的全球市占率一直裹足不前，從來沒有突破八％過。尤其在金融風暴後，聯想陷入成立二十五年來最嚴重的虧損窘境，甚至裁員多達二千五百人。聯想○八年會計年度（○八年四月至○九年三月）營收僅一四八億美元，比起○七年下滑八．九％，虧損卻高達二．二六億美元，相較於○七年獲利四．八四億美元，猶如從雲端跌入谷底。
聯想陷入空前危機，聯想集團老帥柳傳志親自跳下來救援，楊元慶也在○九年重掌執行長大位，這一老一少的組合，當時並不被外界看好，但是他們兩人連手的確撐過聯想最凶險的時期。聯想總裁柳傳志比喻說，當時聯想正站在懸崖邊上，這兩年將是聯想歷史上一個重要的分水嶺。
回任執行長，策略只有一個：攻擊
面對生死存亡的挑戰，「當然會有壓力，但心裡想一想，最壞也不過如此！」楊元慶難得透露內心話。就算面對眾多挑戰，他微笑著說，自己晚上從來不會因壓力睡不著覺。「輕鬆起來，會更容易做出成績！」
楊元慶的自信令人印象深刻，「他的自信是性格使然、與生俱來的。和大家開車到一個陌生地方時，他永遠都說我知道路。」陳紹鵬說，即使沒有路，楊元慶也會想盡辦法找到出路。
楊元慶重掌大權後的策略很簡單，就是「攻擊」兩個字！
回任執行長一年多來，勵精圖治的他，為了振衰起敝，把聯想訓練成了一名「拳擊手」！在楊元慶的「雙拳」策略下，聯想用左手護住頭部和心臟，保持中國市占率，右手則主動出擊，在成長最快的市場裡贏得利潤...
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