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11月初，La New召開記者會，宣布標下桃園國際棒球場的10年經營權，「熊」霸南台灣就此走進歷史，北遷桃「猿」取而代之，新主場、新隊名、新球衣，一切重新再來。(攝影／戴嗣松)
從2004年La New接手第一金剛改名叫做La New熊開始，La New熊等於澄清湖棒球場、等同於高雄的印象，一共維持了7年。
在這7個球季中，La New快速從前2個球季的墊底，在2006年攀上總冠軍，並在亞職大賽中擊敗南韓三星獅隊拿下亞軍，南霸天的名詞不再是統一獅隊的專利，熊霸高雄吃四方也成為La New熊最佳的寫照。
主場經營得當 搭配戰績衝高人氣
2004、2005兩季La New年度戰績皆為墊底，但年輕有勁的暴力熊打線，已吸引許多球迷目光，2004年La New接手的第一年，即宣布該年度所有主場通通排在澄清湖棒球場，強烈宣示屬地主義的經營方針，引起高雄在地球迷的熱情回應，該年度觀眾人數立即有所成長，主場的平均觀眾人數從1,964人提升至2,102人。
2006年「台灣巨砲」陳金鋒歸國，一舉拉抬熊隊聲勢，搭配前幾年從選秀選入的中堅戰力如林智勝、石志偉等人，幫助前一年墊底的趴趴熊，攻頂成功獲得該年度的總冠軍；此外暴力熊打線也在東京揚威，轟垮韓國職棒三星獅隊，獲得亞洲職棒大賽的亞軍。
「鋒砲效應」帶動戰績，加上La New勤跑基層耕耘主場球迷，因此La New每年的平均主場觀眾人數相當穩定。La New接手球隊之初，即決定資助高屏地區的基層球隊，讓這些球隊能夠不受經費拮据困擾，推動基層棒運發展；此外，La New也讓隊中的球員們勤走基層，與國小、國中舉行校園活動，讓學生能近距離接觸球員，提升對La New熊隊的認同感。
在地深化的情形，甚至在高雄捷運的廣告中有La New Girls啦啦隊，以及球隊中的精神領袖陳金鋒皆在廣告出現，深刻的高雄印象，La New熊隊有著無可取代的地位。
2007年，La New的主場觀眾人數，成為6隊中唯一逆勢成長的隊伍，從2,488人成長至2,731人，成長幅度達9.77%；也成為6支球隊中的票房亞軍，僅輸給兄弟象隊的2,735人。
儘管連續3年職棒爆發假球案，但La New用心經營的方式，讓高雄球迷不吝於進場看球，支持用心經營的球團，短短4年，La New在票房支持上，已經成為僅次於兄弟的球隊。
假球案衝擊 球迷快速下滑
2007年與統一獅隊在總冠軍賽打出熱血7戰的La New熊，原以為隔年球隊票房仍能持續攀高，沒想到終於在連年受到假球案牽連下，2008年主場票房首度大幅下滑，跌幅來到17.06%，平均主場觀眾人數下滑至2,265人。La New劉保佑董事長說：「假球，是職棒經營最大的敵人。」
在職棒假球案影響下，中信與米迪亞2支球隊宣告解散，重新回到4支職棒球團規模的中華職棒，在2009年打出背水一戰的氣勢，4球團票房皆開出長紅，成長幅度全都超過45%，La New更是超過54.6%，主場平均觀眾人數首度突破3,000人來到3,494人，再度站上票房亞軍的名次。
但好景不常，2009年底隨即爆發更大一波的假球案，La New陣中許多球員涉案，包含人氣球星張誌家、蔡英峰、許文雄、許志華、黃宏任、吳偲佑、陳峰民、蔡宗佑、蔣智聰、林津平等人，接連牽涉在此次假球案中。這些人不僅是La New陣中的主力球員，更是La New從黑暗時期一路往上爬的明星球員，明星殞落令高雄球迷失落，進而影響進場看球的意願可想而知。
2010球季，是La New始終低迷的一年，在上下半季屢次攻頂不成，球隊氣氛低迷；主場觀眾人數也一如預料大幅下滑，下滑幅度31.91%是4隊第3多，主場平均觀眾人數從3,494人下滑至2,379人，原本熱鬧的澄清湖棒球場，冷清情況屢見不鮮，甚至出現單場僅有348名觀眾入場的情形，熱鬧的高雄暴力熊，成為冬眠中的北極熊。
【完整內容請見《職業棒球》2011年2月號】
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