|
大陸已到了「育樂」時代
不久前我有機會跟華威國際董事長張景溢、華威國際事業整合中心總經理盧博彥聚會，會談中我聽到了相當有趣的內容，給了我很多啟發，也讓我對大陸有另一層瞭解。
華威國際是一家創投公司，可投資資金約10億美元，在目前投資的126家公司中，美國10多家、大陸20多家，其他都在台灣。在他所投資的公司中，毫無意外的，台灣幾乎都是科技公司，而讓我覺最有趣的是他們在大陸的投資。
「在大陸，我是用食、衣、住、行、育、樂，來區分各地的發展階段，」張景溢說，許多大陸後段城市還在食、衣或住的發展階段，在這些地方投資這些項目仍有很多機會；但是許多一、二線城市，已進步到了育、樂需求很高的階段，已到了投資育、樂的階段了。
育的市場有多大呢？他舉了他投資的一家大陸公司「博勢教育」為例，這是目前大陸排名第一的清華大學旗下附設幼兒園，在清華資源支持下，做了很多幼兒教育的研發與創新，深受家長肯定。2007年時才只有600個點，六萬個學生。
但你知道今天有多少學生嗎？答案絕對令台灣人目瞪口呆：60萬個，超過3000個點。而且博勢的管理已經很現代與數位，每隔幾天家長就會收到幼兒園的簡訊，請家長對老師評分、對教法提供意見等，透過直接接觸家長，讓總部可以掌控各地加盟點的教學品質與績效。
100萬個學生，你能想像嗎？
華威國際還投資一家教育培訓機構「安博教育」。學生有多少呢？更誇張，100萬人。去年1.2億美元的營收中，獲利2000萬美元。安博已於2010年8月在美國紐約上市。
張景溢還注意到一家做商店戶外招牌的公司，因為大陸連鎖店太多了，招牌規格必須統一，光是做連鎖店的招牌，生意就可以大到美國去上市。難怪一個個台商都說，通向國際的第一步，就是大陸。
2011年開始，大陸正式進入了第12個五年發展階段，也在思惟上做了很大改變，確定從出口轉內需、從追求高成長到追求高品質。龐大的內需市場正牽引著新一波服務業西進潮。
根據IBM與一些研究機構分析，大陸城市可分成六個層級，從第一線北京上海到第六級最底層的20多萬人城市，全都一起消費起飛。本期副主編邱莉燕與資深攝影張智傑，特別深入二到六級城市，特寫每一級城市的消費現況與都市景觀，為讀者剖析購買力到底有多強？
我雖然沒有一起去採訪，但透過照片與文字，也能一次就看到各地風貌。我特別感動的是，在東北最冷的20多萬人口城鎮克東，竟然寶島眼鏡在那裡投資全大陸最貴的瓶裝水五度C。
這讓我想起去年，我曾到海南島訪問，在大陸最南方的海面上，熱到爆的天氣下，我們訪問了在那裡養珍珠的大東山珠寶。不管是在冰雪靄靄中，或是在南洋海域上，台灣人永不缺席。
本期其他重要專題還有國學管理熱。隨著大陸與亞洲崛起，中國人老祖宗的智慧，也紛紛被現代人運用在企業管理上，國學管理熱已經成為新顯學。到底該如何切入？本期有精彩報導。
關於即將上路的12年國教，到底家長們怎麼看？《遠見》民調發現僅管有七成家長支持改革，但半數以上認為不會減少升學壓力，仍然會增加小孩補習，為什麼？
改版後的人文空間，本月推薦讀者觀看《王者之聲：宣戰時刻》電影，這是改編自英國喬治六世的真實事件，敘述為了改善國王口吃，透過一位業餘演員急訓，讓他在二戰開戰時對全英國人民獻上一場激昂人心的演講。
【本文摘自《遠見雜誌》3月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】
|
