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「耀點100的核心團隊不是第一次創業，但我是第一次創業，其實有點相見恨晚的感覺，因為比想像中還好玩、還爽快、還有成就感！」耀點100創辦人、執行長吳毅明爽朗地說著經營2年的心得，也表現出耀點100明快與充滿企圖心的企業文化。
興奇模式中國再現
中國B2C購物網站耀點100，公司於2009年在上海創立，但卻是流著台灣網路產業的血，原因就在於4名創辦人，都出身自台灣首屈一指的購物網站「興奇科技」，龔文賓、陳炳文是興奇創辦人，吳毅明則是興奇的股東。2009年興奇售予雅虎奇摩之後，他們相信興奇模式也可以在中國實現，吳毅明說：「我們有一個未完成的夢，我們團隊有經驗，只要跑得夠快，就比別人家有優勢。」
耀點團隊成員都見證並參與了台灣電子商務的噴發成長歷程。早年襲文賓創立力傳資訊「拍賣王」，2002年以950萬美元賣給eBay，之後他又共同創辦興奇科技，取得雅虎奇摩電子商務頻道經營權，此時任職雅虎奇摩的吳毅明結識興奇團隊，在興奇需要融資之際，投資入股。
興奇從女性流行商品一路做到百貨全類別，成功打造年交易額100億元的營業模式。2008年，興奇風光地完成股權移轉併入雅虎奇摩，看似美好的結局，卻無法滿足吳毅明對於新事物的好奇心，特別是中國市場這麼大，應該要去闖一闖，在中國重現整套興奇模式。
耀點100開始尋找投資者。創辦人之一的吳毅明，雖然是第一次創業，但過去他曾在美國矽谷擔任律師，專門負責企業購併。後任職雅虎企業購併副總裁，負責亞太區購併單位，回台灣協助處理的第一個案子正是雅虎買奇摩，因此認識許多創投公司，了解創投文化，也了解網路產業。於是他為耀點100找來了中國啟明創投的挹注，拿到第一桶營運金，也順利帶進2位策略性股東──擁有流量的入口網站百度，以及熟稔供應鏈與物流的實體女鞋品牌達芙妮。 耀點100為了加快腳步，選擇將核心的研發團隊設在台灣，技術強且穩定度高，讓網站從寫第一行程式開始到上線，僅用了7個月。吳毅明十足自信地表示，耀點100最終目標要做的是白領百貨，短、中期會鎖定中高端女性，「在台灣因為市場小，必須什麼都賣才行，但練出來的功夫是什麼都會賣！中國沒有一家B2C會做百貨，我們就是想到這個才『斗膽』過去。」
開站以來，耀點100每月以倍數成長，單日訂單量曾高達3萬張。根據艾瑞諮詢2010年12月數據，中國B2C網站訪客數排行之中，耀點100已名列第七，這時僅是耀點100上線的第7個月。2011年耀點100將拿出看家本領，與中國女性的垂直網站，例如入口、資訊內容、影音、社群類網站，複製興奇與雅虎奇摩的外包模式，打開中國市場。
我們就是好狗膽
談起創業經，吳毅明始終用充滿熱情與興奮的語氣，就連「苦處」也不例外。耀點100一開始的貨是全部買斷，不買斷廠商就不給貨，但剛開始九成都買錯。雖然知道台灣有一套成功法則，可是卻不能如法炮製，中國市場、顧客、供應鏈、行銷資源、物流都不一樣，全部都得從零開始，他哈哈地笑著說：「現在回想也是我們『好狗膽』，這樣血腥的市場也敢過去。」
有著「好膽」，效率就成為重要的成功心法，吳毅明在此展現當律師的精準度。法界與網路圈關注的焦點是相似的，重視的是營運模式、風險掌控、機會平衡，都是在「sale」（推銷），前者是看事情的角度，後者是商品。律師經驗讓他練就不從XYZ軸看事情的眼光，而是插在球上的A到Z，在手上旋轉的多樣角度。
說起話來不經意穿插英文的吳毅明，出生於台灣，但11歲就隨父母移居美國，在嚴格的家教中長成。進入社會後感受到自己有著壓抑不住的自由本性，因此他特別喜愛網路產業的開放，以及創業之中「創造與實現」的本質。訪談中頻頻提到「相見恨晚」四個字，吳毅明說：「我是比較喜歡去造事的troublemaker（麻煩製造者）！這樣比較有意思。」
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‧台灣獨有的熱銷市場 決戰美妝品牌
【完整內容請見《數位時代》4月號】
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