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暌違已久的杭州西湖奇景斷橋殘雪，因溫室效應美景再現；新勞動合同法，讓中國大陸不再是製造業的天堂；未來世界的轉變已非線性預測、數字策略可以掌握，若想要在未來創造可預見的成功，情境規劃勢必要上場。
暌違已久的杭州西湖奇景斷橋殘雪，因溫室效應美景再現；新勞動合同法，讓中國大陸不再是製造業的天堂；未來世界的轉變已非線性預測、數字策略可以掌握，若想要在未來創造可預見的成功，情境規劃勢必要上場。
還在用線性預測、數字加碼進行策略規劃？
在中國古代淒美愛情故事《白蛇傳》中，白蛇娘子白素貞與許仙借傘定情之處，同時也是杭州西湖奇景之首的「斷橋殘雪」。在溫室效應與全球暖化影響下，早已無緣一睹它的美景，同時也成為當代旅者到西湖後留下的最深遺憾。
然而暌違了30年後，拜2008年年初全球「反聖嬰現象」肆虐所賜，「斷橋殘雪」重現。再者，總體經濟面的石油、黃金、鋼鐵、黃豆、小麥、咖啡……等貴金屬、原物料、大宗物資等也同時創下歷史上新高價格，加上美國次級房貸所形成的全球股市劇烈波動，乃至於近期國際貨幣兌換美元的大幅升值，其速度與金額也是匪夷所思的變化。
更有甚者，被《經濟學人》(Economist)稱為「絕望的大動作」，美國聯邦準備理事會在2008年元月，９天內連續二度降息，其速度之快可謂空前。同時代表著經濟成長趨疲、企業獲利大減、實質所得減少、投資意願低落的「停滯性通貨膨脹(Stagflation)」，人民失業與物價飛漲並存，這個在1970年代後就在經濟新聞中消失的經濟學名詞又再度甚囂塵上。
筆者當然高興此生之年，終能一圓爭睹奇景之歡愉；但同時提醒還在用線性預測、數字加碼的方式進行企業策略規劃的經理人們，應該趕緊把「情境規劃」(Scenario planning)的參考書翻出來推演一番了。
蝴蝶效應衝擊下，下一個發展腹地在哪裡？
德國知名的經濟議題觀察家弗理德黑姆．施瓦茨（Friedhelm Schwarz）在他的暢銷著作《氣候經濟學：影響全球4/5經濟活動的決定性因素》中提到：專家學者研究天氣在現今全球五分之四的經濟活動中扮演著決定性的角色，2002年的全球國民生產毛額是31兆4840億美元，其中價值25兆1870億美元的經濟活動是由氣候所牽動榮枯與興衰的。他同時也提及：「一隻在中國的蝴蝶揮動翅膀，可能會引發加勒比海的一場颶風」。對照今日的經濟景況，則是：「一場突如其來的風暴霜雪，可能即將掀起全球低階製造產業的軒然大波」。
果真《華爾街日報》(The Wall Street Journal)在日前以「昔日製造大本營，中國大陸爆發廠商出走潮」為題詳細說明了過去20年來是全球低階產品製造的基地，中國南部沿岸的珠江三角洲因為製造成本上升，加上政府政策緊縮，使得當地和包括中國其他地區的亞洲製造中心相比，競爭力已大不如前。新的勞動合同法，高漲的外國投資稅賦，更嚴苛的環境法令，加以人民幣值走強，導致製造商的生存空間受到壓縮。估計將有數千家工廠正計畫撤出當地。
瑞銀(UBS)首席經濟學家Jonathan Anderson指出：「今年將是位在中國的製造商獲利終於將受到衝擊的一年」。如今看到許多企業慌忙進行匯率避險、開始分析遷廠得失，古諺有云：「杜漸防微、防患未然」，經理人是積極迎向未來、勇敢面對未來，還是茫然漠視未來？
長期願景與短期的權衡與取捨
以企業永續經營的觀點出發，《基業長青》(Build to Last)作者柯林斯(Jim Collins)與《追求卓越》(Excellence)作者湯姆．彼得斯(Toms J. Peters)，不約而同地指出，企業主必須重視願景領航、策略前瞻、隨需應變。
經理人對於「遠景」與「榮景」應謹慎取捨與抉擇。「長期」願景與「短期」榮景常常充滿矛盾與衝突，如何抉擇考驗經理人的管理智慧，也將影響他任期屆滿後的評價。以產業經濟觀點來看，多數企業都犯了短視近利的病症，追求短期「榮景」的假象，卻忽視長期「遠景」的經營。
此等行徑美其名為「變形蟲」組織的彈性變革，但所帶來的卻是企業資源與能力莫大的機會成本耗損，導致企業無法永續發展。無怪乎，台灣企業的平均壽命短暫，更遑論創造類似歐美帶動國家重大產業發展的國際級巨星企業，抑或是散布在日本城鄉間、標榜悠久傳統的精緻企業與商店。
國家、社會、產業、企業都是所有人民共同生存的基礎平台與資產，唯有領導者與經理人抱持長期且整體的觀點，在整體環境的長期經濟、社會效益前提下，堅持遠景，並擁有擺脫歷史的睿智、勇於挑戰的冒險精神、希望共識的融合這樣的大格局與大智慧，積極承擔社會責任、累積良善資本，相信榮景將能長相左右。這也正是經濟發展與產業蓬勃所需的維他命，而非特效藥。
【本文未完，請參閱能力雜誌2008年3月號紙本；本文作者為中國生產力中心產經調研組經理，並刊登於趨勢前哨戰專欄，非經同意不得轉載、刊登】
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