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我們常自然而然地把「建立團隊」與「領導」畫上等號。這可能是個誤解。在建立團隊的過程中，每個團隊成員都是建立團隊者，倘若缺少所有相關人們的積極參與，便無法成就任何事情。團隊精神與團隊努力工作計畫的成果，屬於所有參與的人。你可以說，在每個集體計畫中，以下這兩樣是同時創生的：工作的成品（一艘火箭太空船、一本雜誌、一座建築、一種新藥）和產生成品的團隊。
繪圖／笨篤
然而，這也是真的：每個團隊中都有一些人，他們特定的服務便是確保團隊作為人類群體的凝聚力和福祉。這是一項服務，就像烹飪、記帳或從事研究也能是服務一樣。唯有在這層意義上，建立團隊的人是「領導者」——他們授權給每一位成員，使之成為建立團隊者；他們憑直覺認出困難所在，並於衝突和誤解發生時，為自身分裂的團體創造一些療癒的方式。
新約為我們呈現兩位人物，他們都是偉大的建立團隊者：耶穌和保祿。耶穌並未創立「機構」，他塑造了跟隨他的男性與女性。但是，他塑造他們成為有活力的團體的一部分。在他最後一次耶路撒冷之行中，他領導的是一群彼此怨懟很深的門徒。他們為了團體中誰是老大而爭吵。牽涉到背景、政治主張及對時勢判斷的種種差異，門徒間的歧見明顯地越演越烈。在最後的晚餐中，耶穌與這些似乎感到困惑、憤怒和怨恨的人分享麵餅與杯爵。
他們終會團結，先是因為耶穌不在了而群集，之後則在關鍵的時刻，以復活的那位（即耶穌）為中心而合一。〈宗徒大事錄〉告訴我們，憶起耶穌留給他們的建立團隊範例，他們怎樣開始富於創造力地與他人一起建立團體。保祿將會繼續這項工程，建立地方教會，並含淚勸誡他們奉行正義和慈善，棄絕一切會導致分裂的事。
但願我們也同樣克服自我及其限度，好讓所有人都成為我們投身致力於各個團隊的「活石」，並且――看得更遠一點――也成為不斷成長的人類團體的活石。
【完整內容請見《人籟論辨月刊》2011年5月號；訂閱人籟論辨月刊電子版】
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