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根據美國哈佛大學商學院最近針對義大利企業所做的調查發現，這些大老闆們平均每周工作時數約48小時，而有趣的點是，竟然其中有6成時間都花在開會。而且，最努力打拚者，每周工時達68小時。研究報告也發現，老闆愈是勤奮工作，他的企業營運表現愈好。其中還有一個結論頗值得玩味，勤奮工作的老闆比較願意花時間跟內部員工開會或溝通。
倫敦商學院教授Rajesh Chandy建議，老闆應該少花些時間在客戶身上，而應該花更多時間思索公司的營運方針。據說比爾．蓋茲每年都會放自己幾天假，他稱為「Think Weeks」，假期間獨自一人窩在小木屋內讀書和沉思，這樣他才得以思索出企業營運策略。
老闆就像是一個企業的頭腦，他必須專心致志於思考，才能做出正確的決策，帶領企業同仁向上提升，對外開疆闢土、拓展版圖，讓事業愈做愈大，有朝一日雄霸一方。如果老闆不思考，對未來沒有願景，那麼整個企業就會陷在小規模裡打轉，就像是小池塘裡的小魚，永遠到不了大海。
老闆很忙，而且真的要很忙，但要忙著思考，忙著跟員工溝通，更是忙著服務員工。我常說：「老闆是服務業，是來服務員工賺錢的。」因為，只要員工賺錢了，老闆當然也賺錢了。試算，假設我有100個同仁，每位都是百萬年薪，我每年光是薪水就得發出1億元，整個企業需要有多大的營收才能發得出這1億元的薪水？而這些營收都是要靠每位同仁辛苦打拚來創造的，老闆怎能不服務他們呢？
花時間聽聽員工的心聲，真正放下身段跟他們溝通，從細節中就會得到讓企業更加進步的方法。就像我的經營方針：「客戶滿意、同仁樂意、公司得意」，只有客戶買單、員工盡心盡力，公司才能長久永續經營。
對於老闆這份工作，我充滿了熱情，渾身是勁，使命必達；也期待在這一份工作中，能藉由與同仁的激勵，自我增值，提升夢想高度。十多年來，在與來自各方、具有十八般武藝的同仁腦力激盪下，我堆砌出了經營的願景，那就是將台灣打造成全民理財島。運用《理財周刊》媒體的力量，將理財教育推廣到每個家庭，讓大家都能懂理財、會理財，台灣未來就是一個富有的社會。
目標很遙遠，但一步一腳印，我很努力地走著，也期待能有更多的人一起響應。
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