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011台灣科技100強 No.1百強之星：宏達電
2011年4月6日，宏達電股價突破新台幣1200元，市值達到338億元，首度超越盤據全球第一大手機製造商地位多年的諾基亞。這距離2007年，蘋果推出iPhone智慧型手機，引爆智慧型手機消費市場熱潮，不過短短4年時間，全球手機市場的競爭關係，至此已全然改變。
沒有人可以忽視這個當年還沒沒無名的台灣手機製造商：宏達電，不但是台灣科技製造業經營品牌的新希望，也成為台灣從硬體核心走向軟硬體整合的代名詞。在世界舞台上，宏達電更是Android陣營與iPhone爭王、支撐起全球出貨數字的關鍵要角。
而以上這些投射在宏達電自己的意義則是，它從2006年轉入品牌後，積極轉型改造重整、加碼軟體與設計的賭注，終於在2010年度獲得全面性的大爆發。
2010年宏達電出貨量達到2480萬支，較前一年度成長一倍之多。根據IDC的市調，其全球智慧型手機市占率在2010年達到8.5％；2011年第一季，這個數字更持續推升至8.9％，並且擠下三星，再度拿下Android領域市占王。市場預測宏達電2011年的出貨還會持續攻頂，超越5000萬台。
堅實的出貨力道，支撐了宏達電2010年的財務成績單：全年營收來到新台幣2787億元，其高達56.29％的股東權益報酬率及213.94％的投資報酬率，不僅雙雙拿下台灣榜單分項第一，更擁護宏達電強勢站上台灣科技100強、亞洲科技100強雙料榜首，寫下宏達電在台灣科技100強排行歷史中最亮眼的紀錄。
顧能（Gartner）行動通訊資深分析師呂俊寬指出，智慧型手機競爭的關鍵要素包括硬體技術、硬體與軟體最佳化能力，而這些剛好都可以解釋宏達電的出線。
宏達電雖是第一次登上台灣科技100強首位，但它在產業裡早就寫下多項第一：全球第一支Wimax手機、全球第一支Android手機、全球全球第一支LTE手機⋯⋯。宏達電的確在手機端，延續了台灣高科技產業向來驕傲的技術能力。 另一端，在台灣軟體圈也有個廣為流傳的說法：做Android開發，撇開自行創業，想要有好待遇，那就要去宏達電。這樣的印象，代表的不只是宏達電領先市場的軟體人資競爭力，更是它多年深耕軟硬體研發所累積出來的軟體實力象徵。
積極整併內容、媒體版圖
從代工到品牌，方向雖然看來大不同，但宏達電卻是一貫維持在軟硬體整合上的執著。
代工時代，這樣的堅持讓它在齊頭式的微軟作業系統上，仍做出讓人感覺「好用」的產品，訂單滿手。走上了品牌經營，獨特的軟硬體整合實力，也更讓宏達電能夠在競爭激烈的智慧型手機市場，得到了差異化的優勢。
「我們一定要給消費者一個不同的感覺，不是為了不一樣而不一樣，必須有一個很大進步的不一樣感覺，」宏達電執行長周永明說。為了追求這種難以言喻的「感覺」，他透過創意長陸學森四處挖角、收購，終於以一支融合工業設計、音響、經驗與視覺的全球設計團隊，型塑出宏達電闖蕩智慧型手機市場的武器──HTC Sense。
一路在軟硬體整合上的深刻投入，不僅是宏達電獲得與Google一同開發Android第一支G1手機的重要背景，鮮明的手機使用者經驗特質，也在iPhone以操作介面簡化降低智慧型手機門檻、打開消費市場的同時，讓宏達電順利轉向消費端，一系列產品都成為全球電信商操作與iPhone對打的重要武器。
「它們的成功也有幸運的地方，若是只有一家公司，市場也不會起來得這麼快，」高盛證券科技產業分析師嚴柏宇分析。但是幸運絕不是它們唯一的資產，嚴柏宇認為，宏達電最可貴的資產，就是它們沒有任何資產。
時序回到2007年，那時宏達電手中既無品牌，又不像同業黑莓機RIM（Research in Motion）或蘋果，擁有專屬的作業系統。但嚴柏宇認為，這反而是宏達電最應該感謝的起點，「那時候它們什麼都不是，有點技術但好像沒有根基。」這樣的強烈不安全感，正是讓宏達電領導團隊苦思突破的重要背景。
「它們危機感很重，永遠想到最糟的狀況，所以永遠會有雨天備案，」嚴柏宇觀察，這是為何它們會在代工暢旺時轉做品牌的原因；在品牌有基礎後，再將焦點延伸至「內容」，搭建雲端平台，以HTC Sense為核心，乘載包括影片、音樂、遊戲等內容服務，做為接續使用者經驗的下一波差異化主軸。
宏達電積極串聯媒體、內容上下游的企圖，已經呼之欲出。從旁觀者的角度來看，這一塊內容拼圖，甚至已頗具規模。
除了歷年以來，宏達電已收購的法國手機軟體商Abaxia、中國手機軟體廠網秦無限、英國手機影音平台Saffron Digital，以及美國線上遊戲雲端平台業者OnLive，並入股台灣線上音樂串流品牌KKBOX一成股權之外，董事長王雪紅投資觸角所觸及的香港TVB等華文媒體、電影垂直整合平台CatchPlay，外界都推估未來可能成為宏達電手機的內容後盾。
據了解，宏達電的收購與資源整合動作，仍然持續進行，它除了是台灣投入網路新創團隊培育之初創投的重要出資人之外，包括國內重要外商網路公司、內容業者，也都是宏達電積極接觸、互動的對象。
供應鏈管理成為跳躍成長關鍵
「Sense就是一個平台，可以把所有東西拉進來，」嚴柏宇更大膽預測，宏達電在內容端深耕的基礎，若搭配寬頻匯流趨勢，將智慧型手機、平板電腦推升成消費者數位、雲端生活控制核心，再加上新興市場成長力道，往後仍然還有強大的躍升空間，未來三至五年，甚至有機會挑戰市值1000萬元的規模！
只不過康和證券分析師郭明錤也提醒，雖然宏達電的Android地位已與其他後進者拉開，不再需要搶破頭爭取第一波獲得Android最新版本，但隨著Android主攻平板電腦、代號蜂巢（honeycomb）的作業系統3.1版本釋出，達成系統穩定性之後，平板電腦的競爭，也將成宏達電持續上攻的變因之一。
郭明錤指出，目前智慧型手機已開始往低價領域延伸，市場將迅速擴大，宏達電要如何做好供應鏈管理，在跨產品之間找到綜效，也是考驗宏達電團隊的另一項關鍵。
從宏達電近期重整領導團隊的動作，就可大致看出宏達電的發展意圖：從索尼愛立信大手筆挖來的營運長科斯塔洛（Matthew Costello）、產品長科德拉（Kouji Kodera）及南亞區總經理霍尼克（Lennard Hoornik），並新設立內容長一職，由收購的Saffron Digital原執行長佛那多升任（Shashi Fernando），宏達電的組織布局儼然成型。
「HTC的品牌在世界上是可以去拚了！」如同宏達電行銷長王景弘在台灣發表HTC Sensation時所說的，可以確定的是，宏達電的品牌之路，未來還有不少好戲可以期待。
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