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赤壁之戰後，曹操敗走，卻在華容道被關羽所放，其中自有玄機。諸葛亮明知關羽重情重義，一定會放走曹操，所以故意安排他守此關，因為他要留下曹操活口，牽制東吳孫權。這一關若派張飛來守，曹操必死無疑，而劉備立成孫權箭靶，在羽翼未豐前，恐早已被殲滅。帶兵作戰，調兵遣將，首重知人善任，要完成什麼樣的功業，就要用什麼樣的人才。經營企業也是如此。
但老闆之難，就難在找對人才，一旦找到對的人，事業經營之疑難雜症，當可迎刃而解。
企業用對了人才，就會改變企業，企業成功了，就會改變世界。用對人才之重要，由此可見。
有些企業家會看面相，或是星座、血型，或是姓名學，透過外在的佐證來對應徵者做初步的了解，有的公司會做各項職業性向測驗，為的就是找到對的人才。
但找到對的人，就是一件很難的事，又要做對的事，就是難上加難。怎樣才是對的人呢？在我眼中，我認為對的人他會利用時間找方法，如果沒有時間會去找時間，別人沒有辦法達成的目標，他會想辦法達成，一有機會就去表現，把不可能變可能，明知不可為而為之，不排斥接受任何挑戰……，而這些條件可以兩個字來總結，那就是「忠誠」。
台積電董事長把忠誠列為經營理念之首；統一企業董事長高清愿在其自傳中也曾表示「用人唯德」；東元電機董事長黃茂雄應徵新人時也是重視其忠誠度。因為忠誠是做人的根本，是真實無欺的相待，一旦人具有忠誠，就會盡心盡力完成其職責，則無事不成。忠誠不單只是忠於公司，而是對客戶忠誠，對自己忠誠，也對自己的任務忠誠，對自己的理想忠誠。
曾任Google公司全球副總裁兼中國區總裁、微軟公司全球副總裁的李開復，現投入創新工廠，旨在培育創新人才和高科技企業。他曾經在其著作《做21世紀的人才》中提到，21世紀人才需要具備7種新特質，分別包括融會貫通、創新實踐、跨界融合、三商皆高、溝通合作、熱愛工作、積極樂觀等。除此之外，品格教育是根本，雖然有新的人才標準，但也有不變的成功特質，那就是誠信、樂觀、有崇高理想、融合中西文化。
再者，一個人不可能單打獨鬥，找到對的人才，就要組合成對的團隊，成為高績效團隊，為共同的目標而努力。
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