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你應該認識《天下雜誌》。
不誇張的說，無論在政治圈、企業界、學術、教育領域，華文地區重要的領導階層，許多領導人是「看天下雜誌長大的」。
大陸領導人鄧小平，曾經號召所有重要官員，一起看《天下雜誌》製作的《一同走過從前》紀錄片，試圖學習並了解台灣如何從戰後的破敗走向經濟奇蹟的歷程。
新加坡的前後任總理李光耀、李顯龍，多次接受《天下》的獨家專訪，也多次在新加坡國慶等重要場合，引述《天下》的報導。
現任GE大中華區副總裁的許朱勝，三十多年前在美國攻讀電機碩士時，第一次看到《天下雜誌》，他「細細品嘗、深深感動，天下雜誌積極、正面報導這塊土地上辛勤耕耘的人們，影響我與一群異鄉作客的遊子，願意回國貢獻，為這塊土地打拚。」直至今日，許朱勝仍是《天下》最忠實的讀者。
在兩岸極有影響力的知識分子、文化人龍應台曾經說，台灣在華文版圖上，出現了幾個別的地方都無法複製的品牌：雲門、誠品，和《天下雜誌》。因為這三者不僅擁有專業，更有「精神的穿透力」，使得品牌能獨特與不墜。
龍應台口中「精神的穿透力」，來自創辦人殷允芃為《天下》設立的願景：對美好公平社會的嚮往與追求，使《天下》有了與眾不同的靈魂。
三十年來，《天下雜誌》早已不僅是「一本雜誌」，集團旗下除了各領域的龍頭雜誌及網站：《康健》、《Cheers》、《親子天下》，以及相關叢書的出版，每天服務超過五十萬的讀者，每年創造近十億的營業額。二○○二年，《天下》進一步成立了「天下雜誌教育基金會」，啟動「希望閱讀」計畫，號召企業夥伴，共同認養全國兩百所偏遠弱勢小學，長期推動閱讀，成為國內閱讀教育的啟蒙者與行動者。
《天下》受尊敬，從來不是因為它商業上的成功，台積電董事長張忠謀曾說：「天下雜誌的影響力，遠大於它的發行量。」
有所不為的創辦人
在諸多「豐功偉績」的背後，卻很少人認識《天下》集團的創辦人、背後的掌舵者──殷允芃。她被《亞洲週刊》評選為「亞洲最有影響力的女性」；是台灣第一位拿到有亞洲諾貝爾獎之稱「麥格塞塞獎」的人。麥格塞塞基金會肯定殷允芃領導的《天下雜誌》，「不僅對推動台灣經濟發展，有非常重要的貢獻，也建立了台灣的新聞專業標準」。
這兩年來，她也陸續得到卓越新聞獎的終身成就獎、政大名譽文學博士等，專業領域內桂冠級的肯定。
但她的低調、樸實，與她的影響力卻完全不能搭配。如果用網路搜尋殷允芃，會發現關乎她個人的資料或報導極為有限，在如此喧囂的媒體時代，她甚至稱不上是個「名人」。她拒絕多數的演講活動邀約，即使對方是有財力或權力的單位；反而喜歡跟年輕學生分享自己的經驗，鼓勵年輕的一代勇於追求自己的夢想，為社會做出貢獻。
認識她的親朋好友、部屬同事，大概都不會否認她內向、不喜社交的個性。多數公開場合，她傾聽、觀察多於發言。帶些靦腆的招牌笑容，偶爾會洩漏出這位「亞洲最有影響力的女性」的天真。
即使《天下雜誌》創辦三十年來從來不曾虧損，每一年營收都成長，但殷允芃始終如一的開著國產車、和家人住在二十年不變的公寓大樓裡。曾有一次她開著喜美去總統府開會，當時的總統府辦公室主任蘇志誠事後還特地試探性的詢問：《天下雜誌》的營運狀況還好吧？
被稱為經學宗師的愛新覺羅毓鋆，五年前第一次與殷允芃碰面時，就定位她：「是個有所為，有所不為的人，而後者更令人尊敬。」
對殷允芃來說，金錢，權力和地位，都不是她真正的追求。
在獲利極好的年代，殷允芃優先把錢投資在人才，而不是房地產。她全額補助優秀的記者到日本、英國、美國頂尖學府念書；她大手筆帶整個編輯部到日本、新加坡、中國大陸展開「學習之旅」。她真心相信，一個國家有沒有希望，和媒體的素養有非常大的關係。而媒體的關鍵，就在於人的素質。
在經營艱困的金融風暴期間，來自企業的廣告收入急遽萎縮。許多媒體紛紛棄守防線，大幅倚賴政府的「置入性行銷」收入，將政府宣傳訊息置入為內容，但殷允芃仍堅持：寧願犧牲獲利，也不可以犧牲原則。她在接受卓越新聞終身成就獎的現場，公開在新聞局長前，批評政府帶頭做置入的不可取，是「拿納稅人民的錢，來欺騙人民」。
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