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台北市松江南京商圈，以前曾是金融界的一級戰區，而今則是全台旅行業的主戰場，在方圓1公里內，至少擠進500家旅行社搶生意；但享趣旅行社總經理劉正輝，卻在這廝殺激烈的戰場上存活，而且一做就是30年。他是怎麼辦到的？
旅行業因為進入門檻低，不需學歷和特殊技能，只要有180萬元保證金就能開門攬客；就因投入者太多，只好拼價格，利潤低到倒閉聲頻傳，劉正輝自己就曾被老闆拿去當人頭借款，背了一屁股債而不自知，還得要出面擺平債務糾紛，清償銀行貸款。
儘管如此，劉正輝還是樂在旅行業工作，「只要有心做好，就會找到方法。」劉正輝說。
帶團旅遊，導遊只有一個人，要面對2、30名旅客的不同需求、千奇百怪的問題，以及各種意想不到的突發狀況，菜鳥導遊能做得好嗎？劉正輝知道自己經驗不足，又不像救國團的導遊會帶團康，他便在平常努力自學。
雖然賺錢不易，但他先是花3,000元，抱一整套30多本的台灣觀光旅遊書，再拚命剪報、影印前輩的資料，另外也熟讀西洋歷史，然後背得滾瓜爛熟，加上口條好，一看到景點或古蹟都能立刻解說，即使有擔任大學歷史教授或高中歷史教師的團員當場出難題，他都能回答，更讓團員聽得興致盎然。
當時任職的飛鴻旅行社，雖已與鳳凰、雄獅並列台灣前3大的旅行社，但因海外旅遊線在價格上的流血競爭，利潤被嚴重壓縮，為開拓財源，飛鴻決定轉進大陸，但沒料到大陸業務的利潤更低，導致飛鴻發生財務問題。
於是，飛鴻的前老闆把劉正輝和其他10位老員工，當成人頭去借錢，但資金還是周轉不來，最後老闆留下兩顆公司印鑑後便不見蹤影。劉正輝和老同事一起出面維持公司經營，用過去的信譽讓同業和銀行持續往來，但最後仍不得不進行債務清算，解散飛鴻，劉正輝還為此背了300萬的債務。
面對這麼一個爛攤子，劉正輝並沒有想要放棄或落跑，客戶看到他肯負責，加上過去合作的品質和信用，仍願意跟他繼續做生意。
在累積足夠資金、挽回業內認同後，劉正輝在2005年創立了享趣旅行社，專營他最擅長的紐澳線。
深知價格戰是條死路的劉正輝，決定回歸產品的設計和創意，於是他率先推出5星級的豪華紐澳遊。別家行程只能安排白天搭雪梨灣遊船，中午在船上吃一般自助餐，享趣卻爭取到在晚上7點半的精華時段，讓旅客品嘗到龍蝦、牛排大餐，還有歌舞魔術秀可以欣賞。
許多旅行社推的新產品，只是把既有的行程景點重新排列組合，但劉正輝卻是花很多時間，找出紐澳當地最新的優惠套裝行程，除了比價，也仔細研究路線的安排，所以他能時常更新產品，價格也具優勢。
其實不管在哪個行業，做人和做事是一樣重要的，劉正輝就是不只把事情做好、在簡單產業中做最困難的事，還讓別人樂意與他共事，所以才能造就現在在旅行業屹立不倒的成果。
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