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鴻海每一次艦隊陣型的調整、航向的改變，總要吹起ＩＴ業界狂風暴雨。
七月四日鴻海董事會，一口氣公告八個投資案，其中「三營」的增資吸引全部目光，這是一家鏡頭模組廠，印證了郭台銘一個月前所言，他將執行鴻海的分拆大業，鏡頭模組會是第一波標的。
郭台銘公開說出口的策略，往往在內部操兵已久，「三營」只是讓市場猛然覺醒。稍早之前，ＰＣＢ業界早就草木皆兵，因為鴻海集團旗下的「臻鼎」即將回台申請上市，時間就在下半年。同期間，ＩＴＯ玻璃廠正達已通過上市審議，如果再把最近曝光度相當高的通路商「賽博數碼」列入，鴻海最新艦隊已經達到嚇阻效用。
分拆大業開展
台灣控股公司法令不完備，鴻海亟望的控股型式，一時間到不了理想境地，然而ＰＣ時代崩解，以綠能雲端為主的後ＰＣ時代降臨，鴻海艦隊的前進不能等，郭台銘必須盡快將集團調整為最佳隊型，於是他終結○二年展開的大併購時代，轉進分拆年代。
不過，執行分拆大計就複雜了，離開鴻海的庇蔭能否有大作為，又是另一個重點。○五年專營手機代工的富士康分拆到香港上市，是鴻海分拆典型案例，對鴻海集團而言並不陌生，當時一分割就是千億營業規模，而就在郭台銘六月八日宣布分拆大業後，市場也慢慢看出鴻海第七艦隊端倪。
鼎字輩成軍
原名鴻勝的臻鼎，嚴格說來不算分拆上市，這家公司存在已久，一直是負責鴻海集團ＰＣＢ業務。前幾年，幾度傳出鴻勝要赴香港掛牌，但據說因客戶過度集中，最後都不了了之。最新的訊息則是，有了新名字的臻鼎很快就會回台申請上市，目標是年底掛牌。
講到臻鼎，讓人聯想到另一家鴻海集團的企業沛鑫，很多人沒注意到，六月二十八日沛鑫的股東會，已經通過更名為「晶鼎能源科技」。在外界眼中，鴻海集團的「鴻」字輩是血統純正的一級戰將，當年鴻準董事長郭台成為郭台銘親弟弟，所以從原名華升升級到「鴻」準；在香港掛牌的富士康也是主力戰艦，只是採用鴻海在大陸慣用的富士康名稱。
眼球項目列重心
三營是郭台銘正式宣布鴻海分拆大業後，第一個浮上台面的分拆事業體。這家公司第一次出現，是在四月鴻海董事會上通過投資三營（晉城），唯據內部表示，三營是以鴻海過去併進來的子公司揚信為班底，再混合○六年併入的普立爾，在大陸已練兵多時，後來順利拿到下一世代iPad與iPhone鏡頭模組認證，郭台銘認為時候到了，才讓三營浮出水面，準備打造新戰艦。
原本，郭台銘希望奇美電能分割為三，包括觸控、大尺寸面板、中小尺寸面板，但是另一大股東奇美實業堅決反對，經過郭台銘與奇美實業許文龍的溝通，奇美電不再提分割，兩大股東間也因此「相敬如冰」，各有盤算。
通路居戰略地位
賽博數碼是鴻海集團的ＩＴ通路事業，目前掛在廣宇轉投資項下，台灣投資人過去對它的注目程度，遠不如藍天的百腦匯。其實，賽博與百腦匯都是在大陸發展的通路事業，但百腦匯利用通路加值房地產的策略，與賽博利用通路為鴻海的製造加值策略，是完全不同走向，結果也不會相同。
鴻海的布局，是要利用製造業優勢，包括對產品的了解程度，以及因為工廠大遷徙，各地工廠與倉庫自然形成的供應鏈等等，與通路相連結。舉些簡單的例子，因為替國際各大品牌代工，鴻海可以提供從工廠直接送到賣場的服務，外帶後續維修，省掉客戶很多力氣，鴻海也少了成本。
奇美電冒冷汗
再者，鴻海透過賣場平台，可以連結各地經銷商，一旦代工客戶庫存過高，鴻海也能第一時間協助客戶消化。諸多一條龍服務優勢不勝枚舉，簡單的說，把通路想成鴻海集團的一個平台，為製造加分的平台，不管是賽博數碼，還是鴻海自己經營的萬馬奔騰等等，都一樣，只是現階段賽博數碼的進度快了些，今年底全中國就有超過四○個據點，而且愈開愈大間，賣場內多半還會有賽博自己取得授權的蘋果專賣店。
據悉，郭台銘也希望賽博盡快回台上市，不過由於賽博正處於快速擴張期，未上市揮灑起來不至綁手綁腳，因此一年內應該看不到賽博掛牌。唯即便如此，賽博的實力不容輕忽，畢竟這是大陸存在十年的ＩＴ賣場，十年學得的經驗，加上鴻海的龐大資源，飛黃騰達機率還是很高。
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