|
點滴創意，就能累積成巨大的改變力量，讓員工覺得工作有樂趣、有意義，並且更善待自己的生命。
在希伯來文中，工作（avoda）和奴隸的字根是一樣的（eved）。
塔爾‧班夏哈《更快樂－－哈佛最受歡迎的一堂課》
強調快樂可以學習，美國哈佛大學教授班夏哈在新書中提到，工作是人類無可擺脫的束縛，但是有意義、有樂趣的工作，就能讓人感受到自由。
他引用心理學家海克曼的研究說，如果管理者能夠創造一個讓員工發揮所長、從頭到尾獨挑大樑並能感受到工作對別人有影響力的工作條件時，就能提高員工的快樂程度。
《美國企業性靈調查研究》也發現，超過七成上班族最希望自己的工作有意義，而非高薪或高職位。
強調對別人有幫助、對社會有貢獻的工作，已經成為職場新顯學。
這次樂活企業決選，也呈現出類似結果。參加決選的15家企業員工，無論現場訪視、隨機抽訪或書面調查，多數表達對公司很滿意。而且有員工說，即便薪水跟其他同類型公司差不多，但是因為公司對員工的照顧好，讓員工覺得很值得效力。
這些企業如何令員工感動？且看15家企業分享他們獨特的樂活秘密。
照顧員工健康，叫我第一名
積極照顧員工健康，帶頭改善不良生活習慣，是讓員工心存感激的首要條件。
陽明海運以禁菸、每日測量血壓等健康管理，守護船員健康。船員身體狀況獲得改善，家屬高興地打電話向公司道謝。
位在竹科的頎邦科技，總經理高火文愛運動，除了每天早上會帶著主管們一起去晨泳，每季還有一次主管會議是「登山攻頂」──「星期五下午三、四點出發，第二天一早就攻頂，」人資行政處副處長林桂章興奮地說，不少部門主管也會利用星期三提前下班，帶著同仁去爬附近的郊山。
上行下效，員工也養成運動習慣，即使下了大夜班很疲憊，他們還是會先打打桌球、籃球，運動一下再回家。
位在桃園南崁的台茂購物中心，屬於員工人數不到300人的小型職場，但愛打籃球的總經理郭大睿特別在地下室設置全國最大的千坪室內運動場，不但有籃球場、棒球場、迷你高爾夫、撞球場和跑道等，還有小型攀岩區，不僅員工可以使用，也帶動社區居民運動風氣。
台茂並明文規定員工每月至少必須參加一次運動日，否則會影響考績，做法雖強制，但也讓員工從此養成運動好習慣。
競賽、獎賞、給員工目標努力，也能具體達到健康促進效果。
聯電員工健康促進滿意度高達九成，人資處經理楊蒙竹分享秘訣：「給目標、告訴他們方法，就很容易做到。」
員工人數上萬人，因此聯電有23位護理人員，分別制定每季健康目標，譬如減重團體成效目標為「共同減重200公斤」等，讓員工清楚得知努力方向。
中華汽車的「321大滿貫」活動──每週運動「3」次，每季參加活動「2」次，每年參與公益「1」次，則以團體競賽10萬元的高額獎金，「利誘」員工以部門團隊方式報名，增進員工合作與凝聚力。
位在高雄的海運公司中鋼運通，岸上工作人員僅有80多位，但社團競賽活動頻繁。公司出手大方，只要報名參加就有禮券鼓勵，因此「常常是來加油觀戰的比參賽者還要多，」除了瑜伽社、最近又加入羽球社的管理師郭佳穎笑說，他們的活動熱鬧有趣，甚至分成專業組和娛樂組，誘使更多同事一起參與。
中華映管為促進員工健康出盡招數，尤其要求主管帶頭做榜樣，譬如副總許翼材親自出馬拍攝紓壓講座海報、主管寫信力勸員工戒菸，戒菸成功並可領到5000元獎金，有2位經理正在戒菸中，抽菸量已比從前減少一半。
五星級醫護室，看病、檢驗、針灸通通有
強化醫護室功能，提供員工及時而周全的健康服務，甚至照顧員工眷屬，讓駐外員工更放心。
聯電的健康中心內設有檢驗儀器，每天下午提供腹部、肝臟超音波等檢查，減少員工到大醫院做檢查耗時麻煩。
中華映管則在醫護室牆上，擺滿至少50種以上的各種健康資料和文宣，提供豐富的健康資訊，巧妙地將醫護室打造成健康宣導站。
圓剛科技的醫護室精緻可愛，牆上張貼不少母乳媽媽們的小寶貝照片，加上色彩豐富的卡通圖樣、貼紙和小吊飾，沖淡不少醫藥味。
|
