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反攻號角已經響起！本土電視媒體大亨們正等著開香檳，慶祝「台灣光復節」……
二○○六年夏天，中央銀行總裁彭淮南接到東森集團總裁王令麟的電話。當時台灣熱錢淹腳目，彭淮南「財大氣粗」地要王令麟帶話，「令麟兄啊，你跟他講，叫他美元不要進來，全部借新台幣嘛！」
彭淮南口中的「他」，是東森收購案的買方－－凱雷集團。當時正值凱雷準備匯入大筆美元之際，王令麟擔心會對新台幣匯率造成影響，所以特地打了這通電話。
私募基金伸手 新聞頻道淪陷
但彭淮南想得太簡單了！那一年的國庫負債是三兆九千餘億元，中央政府總預算歲出為一兆五千七百餘億元，外匯存底是八兆八千八百餘億元(以當時匯率換算)；而凱雷這個被稱為「總統俱樂部」的私募基金，規模高達一兆五千億元，還隨時都有本事調動十五兆元。用「富可敵國」來描述凱雷，絲毫不誇張。
既然富可敵國，那麼當凱雷想要進軍台灣某個市場時，肯定所向披靡。事實上，台灣的電視產業從上個世紀末開始，就遭到包括凱雷在內的外資攻陷，而且整整盤據了十年之久。
所幸歷經「臥薪嘗膽，十年生聚」，本土媒體大亨開始反攻，並且贏得幾場關鍵性會戰，光復了絕大部分國土。
話說從頭。一九九九年凱雷以「卡萊爾」的名稱，用大約二億美元買下了台灣寬頻，並將其打造成為台灣第三大ＭＳＯ(Multiple Systems Operator，多系統經營集團)。七年後經濟部投審會又通過五億五千八百餘萬美元投資案，讓凱雷拿下擁有台灣第二大ＭＳＯ的東森媒體科技六○％股權。
第二年，台灣ＭＳＯ龍頭－－中嘉網路緊接著淪陷！中嘉大股東中信金控董事長辜濂松、台泥董事長辜成允，決定出售持股、引進外資。結果由南韓最大私募基金安博凱，擊敗高盛等十一家競爭對手，以每戶近五萬元的天價，取得獨家議價權。之後經投審會、ＮＣＣ、陸委會同意，安博凱以十五億美元取得中嘉六成股權。
到這個時候，台灣有線電視五大ＭＳＯ中的前三大，已經完全易幟，分別插上美國的星條旗、韓國的太極旗！
數字會說話，直到二○○九年本土業者揮軍反攻前，外資掌握的中嘉、凱擘(東森媒體科技更名)、台灣寬頻，席捲了二百八十餘萬有線電視收視戶，市占率高達五六．七％。
而「國軍」堅守的最後兩座陣地－－第四及第五大的台固媒體、台灣數位光訊，則苦守八十三萬收視戶，市占率僅一六‧七％。其餘則是散布各地，並未靠行ＭＳＯ的獨立業者、播送系統。
在電視頻道方面，二○○六年凱雷除了購併東森媒體科技，還拿下東森電視四○％股權。而因為受到家族事業爆發「力霸案」的波及，王令麟的另一隻「金雞母」東森購物，也在二○○八年八月落入新加坡匯亞基金總裁梁家鏘之手。
二○○八年十二月，已經攻陷中嘉的安博凱再度揮軍，以三十到四十億元的金額，買下八大電視，台塑集團則退出八大股東。
到此為止，台灣有線電視九個新聞頻道中，境外資本已經掌握了接近半數(東森新聞、東森Ｓ、ＴＶＢＳ、ＴＶＢＳ新聞台)。……
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