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三星為何強大？他善於模仿，再痛宰對方的手法是其一。
三星在下單的同時，也都在學習廠商的技術，學會了就自己來，訂單抽回，自己賺。從供應鏈的角度來看，更可以解讀出這個現象，我們可以看到跟著蘋果或是宏達電賺錢的廠商，卻沒有所謂「三星概念股」。也許接三星的訂單一開始可以有利可圖，而一旦技術被學走，就得另謀出路。但三星終究是成功了，先模仿後創新，三星打造出自己的王國。
另外，三星以人為本，他們相信企業的變革是來自於人的變革。因此早在1982年時就成立了企業內部學院，投入50億元資金培育人才。人才是企業的根本，這原則放諸海內外皆準。企業經營者對於人才的「選用留任」必須用心再用心，只有「人才」能帶領公司創造獲利，從基層員工到高階主管，每一個角色都是企業成功的關鍵，即使是一顆小螺絲釘，都是至關重要、缺一不可。
打開三星的成長史，可以發現，原本只是作技術的他們，強調的是生產效率，但隨著時代的改變，他們所重視的方向改為開發速度與品質提升。再進化到現今，原創技術及創新技能是他們聚焦的重點。
透過不斷的進化，三星才有今天的事業格局，企業經營如此，個人生涯也是如此。只有進化，才能突破人生的極限，把自己推到事業的高峰。
時代在改變，當類比電視被淘汰，數位電視成為家庭必備，當智慧型手機取代功能型手機，當平板電腦取代NB，當雲端蔚為風潮，你也一定要改變。不改變，等著你的就是被淘汰。
三星的成功來自於他們不會安於現狀，不斷地向未來挑戰，不斷地突破極限，也不斷地擴大版圖。要成功的關鍵只有兩個：一是做得比別人好；另一是做跟別人不一樣的。三星兩樣都做到了。
在今天的世界，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的。三星成功了，台廠必須從中獲得啟示。
高球好手曾雅妮成功衛冕英國女子高爾夫公開賽(Ricoh Women's British Open)，穩當世界球后。台灣不是只有一個曾雅妮，我們一定能在世界歷史再寫下更多奇蹟。
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