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沒有賈伯斯，今天的世界就一定是另一副模樣：沒有賈伯斯，就沒有1977 年的AppleII、1984 年的Macintosh、1998 年的iMac、2001年的iPod、2007 年的iPhone 和2010 年的iPad；沒有賈伯斯，今天我隨時打開iPad 上微博、玩「植物大戰僵屍」的快樂生活就至少要被延後三年！
——李開復
賈伯斯對未來技術方向的嗅覺是天生的。這種洞悉未來的能力即為遠見（visionary）。
賈伯斯的遠見卓識則在於，總是能比別人提前幾年看到技術發展的大勢所趨，又常常能準確抓住最好的時機一擊制勝。
賈伯斯的遠見體現在3 個方面：
█非常了解自己關注的每個技術領域的來龍去脈。
█總是相信未來有無限可能，且清楚知道大致的演進方向。
█總是大膽順應潮流、推陳出新，無論這種更新是不是傷害眼前的利益。
有人說，蘋果做得最漂亮的地方在於他們淘汰自己產品的速度。賈伯斯回歸蘋果後，當麥金塔還是蘋果的主要業務時，他就利用蘋果週年紀念的機會發信給全體員工：「已有的Mac 電腦算不了什麼，蘋果今後推出的產品才能代表未來。」
果不其然，當蘋果用iPod、iPhone 和iPad 等一系列重量級產品打亂舊世界的局面時，蘋果自身的產品結構也發生了根本性的改變。到2011 年，蘋果60％以上銷售額的產品，都是5 年前根本不存在的產品。
永遠領先同行3 到5 年，意味著蘋果可以永遠站在產業的最前頭，坐享豐厚的利潤。永不停息的自我超越，意味著蘋果可以定義並「強迫」人們奔向未來。
賈伯斯Concept：
電腦要跟菜單一樣，好看好用「如果完全沒有使用手冊，我們的產品設計能不能做到，使用者打開包裝，就可以使用？」在賈伯斯心裡，電腦的介面就要像一份吸引人的菜單那樣，既好看、又好用。
賈伯斯曾談到對產品設計的基本看法：「有些人認為，設計就是產品外觀；但其實細想一下，你會發現設計其實是有關產品如何工作的學問。電腦的設計不僅僅包含電腦看上去是什麼樣，更主要的還是設計電腦如何工作。」
賈伯斯認為，人的手是上帝最完美的創作。「手是你身上最常用的部位，而且，手能直接聽命於大腦。」
只要解決了手和電腦互動的問題，產品就自然具備了「用戶友好」（user friendly）的特點。很多蘋果的產品，比如從只有一個按鍵的滑鼠、iPhone 和iPad 支援多點觸碰的顯示螢幕、Mac 電腦的多點觸控板等，都是針對手和電腦互動關係認真思考的產物。
用戶體驗優先，幾乎是現在每位設計師信奉的教條；但在實際產品設計中，能做到的寥寥無幾。我們曾和幾位專業設計師探討一個簡單的問題，2007 年蘋果發布的iPhone 在用戶體驗方面出類拔萃並不奇怪，奇怪的是，為什麼5 年後，iPhone 第一代的用戶體驗還是明顯優於市場上絕大多數智慧型手機？
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