|
藝人劉畊宏曾經在螢光幕前消失了好一陣子，最近又積極復出，與妻子王婉霏牽手一起上節目、主持、出書，加上代言上海房地產，月收入近百萬元。
問他消失那段時間做什麼去了？原來他花了6年時間在大陸經商，還陸續投入新台幣2,000萬元，上了一堂寶貴的創業課。
2003年，王婉霏的父親在中國大陸擔任企業顧問，中國13億人口的商機，吸引無數人爭著往裡頭跳，劉畊宏也是其一。他決定暫停演藝事業，帶著當藝人所存下的2,000萬積蓄，登陸開拓Hip Hop服飾事業，店名叫做「Fifty Four」，首家店選在大連開幕。
憑著初生之犢不畏虎的拼勁，一口氣開了10家分店。
缺少管理經驗，就自修加強，劉畊宏上遍了坊間可以找到的經營管理課程；缺少設計人才，夫妻兩個自己來，親自參與服裝設計、製作，從無到有製作出一套服裝來，完全難不倒他們。
經過6年艱苦經營，大陸內需市場也正紅紅火火，但Fifty Four卻在2010年黯然熄燈，「開店做生意，比當藝人辛苦100倍。」王婉霏感嘆的說。
回首這6年的奮鬥，卻還是慘賠出場，究竟他做錯了什麼？檢討這次慘痛的創業經驗，他得到失敗的3個教訓。
教訓1》輕忽金流
空有夢想，計畫卻不務實
但在登陸前，劉畊宏並沒有想清楚現金流的問題，財務發生困難時又該怎麼辦？結果問題發生了，想找銀行融資，這才知道，借錢是門大學問，即使在台灣，中小企業融資也不是件容易的事，必須要有相當的營業額與帳面獲利，加上一點一滴逐步累積信用，才能得到銀行的金援，但是劉畊宏過去沒有跟銀行打交道的紀錄，臨急之時要錢，銀行怎敢放款？
教訓2》輕忽人才培訓
急拓點，以為開店就能賺
服務業老闆常犯的天真大錯之一，就是以為店門打開，顧客會上門，就有錢賺，劉畊宏也是如此。
服務業老手開店，通常會先以單店試營運，先求了解顧客需求，磨合營運模式，並藉此培訓人才，以應付日後擴張所需。劉畊宏卻是卯起來先開店再說，但開張營業後，不光是第一線員工訓練不足，連做為公司骨幹的管理幹部都付之闕如，逼得劉畊宏和王婉霏兩人一邊要掌管總公司的大小事務，還要常常去巡店，而營運據點橫跨中國有近萬里的路程，看完一家店，前腳才離開，馬上又變了樣，缺少信得過且能幹的人在現場負責。
「養好人才，才是真正的致富之道。」這是劉畊宏的從中獲得的寶貴教訓。
教訓3》輕忽市場需求
不熟文化，賣自己想賣的
自從L.A. Boyz在20年前把Hip Hop風帶進台灣後，經過20年的文化醞釀，台灣人已經從陌生，到非常熟悉這種美國街頭文化，現在大街小巷都看得到走Hip Hop風格的潮流服飾店。然而，中國大陸卻還沒有感受到這股風潮。「我們走得太前面了。」王婉霏說。
劉畊宏現在一邊當藝人存錢，一邊為下個事業做準備，對於未來，他仍然很有信心，在那段艱困的日子，他重新讀聖經，有了更深刻的體悟，「最好的經營模式都在聖經裡。」劉畊宏說。
|
