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東京Midtown，去年四月九日，三十一歲的郭明坤緊張地在東京優衣庫（Uniqlo）社長辦公室前等待。
他前天才飛到東京，準備參加面試。他緊張不已，不僅因為從沒做過零售業；更從沒想過會和二○一○年的日本首富面試。
出發到日本前，他還進前公司處理工作，才匆匆趕往機場。
台北，十一個月後。不到一年，郭明坤已經當上台灣首批店長。而優衣庫在同為SPA經營模式（產品開發、製造到銷售等一條龍）的服飾集團中，已是世界第四大。
第四季，優衣庫將開六家新店。其中，天母Sogo店將是第一家偏郊區的店鋪。
今年二月才當上店長的郭明坤，十月起，將領軍一五○人團隊，挑戰以五百坪大的天母店，吸引挑剔、步調緩慢、風格獨特的天母居民來消費。
兼職員工也是經營者
「我給自己的目標，是回台半年內要成為店長代理，一年內要成為店長，」俐落短髮、身穿合身時尚獵裝外套的郭明坤說，到日本研修的那一刻起他就下定決心。「更長遠，我希望成為台灣的經營者。」
優衣庫是一間擁有「硬目標」的公司。
以「改變服裝、改變常識、改變世界」為口號，山口縣小服飾店的二代年輕當家柳井正立下大志，帶領優衣庫成為日本第一。
日前，他更喊出二○二○年打敗Gap、Inditex（Zara母公司）、H&M，成為世界第一的目標。
這目標不只是遙遠的企業願景，優衣庫還要這氣度變成每個員工的基因，就像郭明坤一樣。
「不管是店長、店員，還是part-time（兼職），必須每個人都當自己是經營者，」台灣優衣庫董事總經理高?武史說。
他們提倡「全員經營」。不論出身，只要肯拚、志向夠大，都能快速晉升，開展不同人生。
以郭明坤來說，他的改變不只是職業、年收入，還有對工作的想像與人生態度。
他坦承，年輕的自己不是很喜歡念書。國一之後就放棄理科科目；高中念的是私立高中後段放牛班；第一次大學聯考數學只考了七分，還恰好是試題有誤送分的七分。
大學廣告系畢業後，他做過六、七年廣告ＡＥ；也做過大型外商電子公司的行銷。但不論哪份工作，做的都是怎樣「用錢」，而不是怎樣「做生意」。
去年，他和其他七名候補店長到日本受訓。
在那裡，他看到有不過二十二、三歲的日本員工已當上樓層店長。「我不快點不行，」他急切地說。「我還在台灣用一般的步調，沒有危機意識。」
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