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緣起緣滅常是遞迴互涉，交互流動地運作；創造出永不止息，無法界定且難以完整地掌握的流動圖象。
網路資訊世界的興起，儼然吹皺了一池春水，面對既不確定又動盪變化的未來，惶恐、猜忌總讓睿智的人類時時刻刻處在不安的狀態，這是探討績效管理所需面對的情境。面對大自然的威脅時，人類接受挑戰，克服重重障礙，建立起遮風避雨的堡壘。在征服環境中，也不斷地創造環境。新環境產生新問題，新挑戰不斷產生，迫使人類始終面對不可測的未來。
即使如此，人類仍然前仆後繼地設法掌握未來。組織經營所面對的環境亦復如是，經營者如何在工作中拿捏進退之道；在生活中拿捏取捨之法；在學習中拿捏方向與方法；在管理中拿捏輕重與鬆緊；在組織經營中拿捏科技與人文的融合，達成真內容、善功能、美結構的神妙（林燦螢，2000），便是一項智慧的大考驗。績效管理與發展必須通過這些考驗的過程，才能使組織維持一定的競爭力。從對組織的策略目標，展開到個人的績效目標的訂定、執行、衡量評估回饋、教育訓練與改進調整。一系列的運作，不但需要尋求理想的方法，也要隨時面對變化的環境。
績效管理與發展，脫離不了環境背景的影響，同時也不斷地改變環境，甚至創造新環境。其實，企業經營是不斷地與環境互涉累積、轉換與創造、循環的過程，績效管理是希望讓過程具有可控性。累積、轉換與創造、循環的過程是一種互為因果的遞迴關係。只要人類存在，累積、轉換與創造、循環的發展像一列無終點站的火車一樣，連續不斷地變化，豐富了企業經營的內涵，厚植了企業發展的資本。其遞迴變化的狀態概念可用下列數學式來表達：
Yn+1=Yn+A+B+C⋯⋯+L+M+N+⋯⋯+P+Q+R+⋯⋯+U+V+W+⋯⋯
其中Yn 為Yn-1的前一個企業狀態，也就是說Yn+1 是企業經營的結果，而此結果狀態是由前一狀態Yn 與在此時所緣聚(coincidences) 的變數A、B、C⋯⋯（思考，行為，動作，學習⋯⋯），L、M、N⋯⋯（群體活動，互動，會議⋯⋯），P、Q、R⋯⋯（社會規範，法律，風俗⋯⋯），U、V、W⋯⋯（科技變化，思潮，國際關係⋯⋯）等所共同影響；換言之，每一個定點時間的結果或狀態Yn+1 與其前一狀態Yn 有遞迴與累積(recursive & accumulate) 之因果關係（林燦螢，1999）。而A、B、C 等這些影響因素可能是計畫性的行為或活動，也有可能是非計畫性活動或行為，但大都是由組織系統本身所主動表現出來的，也是創造績效的主要活動；L、M、N 等因素之影響就牽涉到與其他組織系統之間的互動行為或活動，此時的表現大部份仍以組織系統本身為主，少部份來自其他組織系統的影響；P、Q、R 等因素則為大環境運作規範的影響，此時組織系統本身表現成份減少許多，組織系統被動成加大了；U、V、W 等因素則為整體大環境的改變，組織系統被迫必須去調適的影響因素。儘管如此，A、B、C等因素對的影響力仍然是最大，換言之L、M、N、P、Q、R 及U、V、W僅為A、B、C 的背景因素，也就是組織系統面臨抉擇時之參考因子。
由上述公式可以知道，「時間」是最大的變數，它是促使各變數不斷變化之主要推手，而「時間」猶如水流般地無法切割，也迫使任一具生態性之組織系統面臨抉擇時「不管選擇與否皆是選擇」的窘境。如何能做好正確合理的選擇，對於變化結構的了解便顯得格外重要。上述結構性關係式，就像企業經營一樣，經由A、B、C、L、M、N、P、Q、R 及U、V、W 等變數活動決定了企業的經營成效，而每一階段的經營成效，又成為影響下一階段成效的重要因子。如圖一所示，任何一位員工所展現的績效，當然可以微觀地以工作設計、目標設定、教育訓練與發展、執行任務產生績效與衡量評估和回饋的循環運作即可。但事實上，每位員工展現績效的背後，就有許多環境變數牽扯著他（她）的運作。
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