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如果你不是「一人之下，萬人之上」，那麼你勢必要面臨「老闆們」的期待。除了老闆，還有老闆的老闆。
如果你參與了「跨團隊」的合作案，除了原有的直屬長官，還有專案主管等著你回報工作進度。先別急著取悅大家，一不小心，你就可能身陷三大困境。
困境一：工作量超載
工作負荷大增，將是擁有多位老闆的最大風險。
一如華頓商學院副教授格蘭特所言，當你必須向不同老闆分頭報告不同任務時，因為資訊的不對稱，長官往往直觀地認為你的工作量僅止於此，「你不忙」的印象將根深柢固，新的工作出現，自然會繼續掉到你頭上。
困境二：命令矛盾
史丹佛管理學教授蘇頓揭露殘酷的事實：「老闆愈多，你愈容易得到衝突的指令。」
連夫妻管教小孩，都會意見紛歧了，你怎麼能天真的期待，個性與領導決策完全一致的老闆群呢？
困境三：兩面不是人
只要有一個老闆期待「他是你的最高指導原則」，你很容易夾在中間，兩面不是人。因為老闆們拉扯的是肉做的忠心，忠誠度一旦成為第一考量，你將陷入「做人比做事更艱難」的處境。
身處多頭馬車的辦公室政治，掌握以下五大心法，有助於降低五馬分屍的風險，創造更優質的工作表現。
一、 搞清楚誰是裁判長
簡單講，誰是打你考績的人？
這聽起來非常功利，只是一開始就搞懂複雜的組織結構，幫助你釐清角色定位，拿捏分寸。
蘇頓建議，從權力最大的老闆交辦事項開始做起，掌握辦公室的政治局勢，做出深思熟慮的決策，才能夠定下你的優先順序。
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