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中油退休董事長陳寶郎「重披戰袍、夜奔敵營」，應邀出任台塑石化董事長，看在中油上萬名員工眼裡，這樁「楚才晉用」事件，是否會產生「四面楚歌」效應？身為台塑勁敵統帥，又是陳寶郎昔日部屬的中油現任董事長朱少華說：「中油本身要自立自強，不能因為缺了一個陳寶郎就輸掉了。」朱少華言中有意，顯然，陳寶郎的「帶槍（技術）投靠」，對中油而言，似乎產生了「楚晉之爭」的連鎖效應。
曾與陳寶郎在高雄、大林煉油廠、三輕、五輕裂解廠、台北總公司等共事過很長一段時日，同樣是技術出身、互為長官與部屬、關係十分密切的朱少華，對於陳寶郎接下台塑石化董事長的個人看法是：「希望他不是去跳火坑」。朱少華直言，中油人普遍不樂見陳寶郎去台塑；第一，台塑一直是中油的競爭對手，且過去存在著不公平的競爭；第二，怕中油的技術會外移。
朱少華也坦言，於法，陳寶郎是自由的，他已超過所謂「旋轉門」的限制。為了此事，朱少華還曾「請示」過經濟部長施顏祥。部長說「不能限制他去」，並說，從另一個角度看，如果陳寶郎去台塑石化，能夠改善台塑石化的工安，這對經濟部、整體石化產業而言，也是一件好事，因此，從宏觀的視野面對，中油員工也就沒有太大的反對聲浪。
朱少華不諱言地說，中油內部的考量是「其實，也沒什麼關係啦」，企業之間的競爭本來就很正常，中油並不是那麼在乎陳寶郎去投靠，中油在乎的是，中油有沒有本領與動力提高自身的創新能力與執行力，朱少華說「這個比較關鍵」。
朱少華其實擔心的，是中油身為國營事業，受到許多牽制，包括「配合政策」、「避免犯錯」等非企業經營型態，使得中油員工缺乏勇於創新、發揮行動力的精神，這與台塑的完全企業化，本身就是「不公平競爭」；至於中油的管理與訓練，從基層出身的朱少華倒是「老神在在」，他認為，台塑過去祇是一味講求效率，看報表、看數字在管理工廠的企業文化，一時之間想要扭轉，恐怕也不容易。
朱少華舉了一個實例說，中油對於煉油廠、輕油裂解廠的工安十分重視，廠房每個角落都配置消安人員，二十四小時三班控管，當有小狀況發生時可以立即現場緊急處置，不致釀成重大災害；但是，台塑石化為了講求效率，現場工安人員少得可憐，遇到事故自顧不暇，祇能以通訊方式往上報告，結果小災釀成大火，等消防車來時已經來不及了。朱少華說，從這個小小事例，就可以看出台塑與中油的不同文化。
朱少華說：「我們祝福陳寶郎，希望他不要成為砲灰」，不過，台塑高層這回如果真有決心改革，能夠破格「楚才晉用」，放手讓陳寶郎盡情發揮，朱少華說：「我們要很注意這個問題」，中油要引為警惕，一定要加強改革和創新的能力，否則，中油將面臨更多的「陳寶郎危機」。
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