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詹宏志，1956年出生，大學念的是台大經濟系，畢業後卻在媒體、出版界打滾，他的大半人生，超過30年的歲月，交織著出版人、電影人、作家等多重身分，博覽群書而有精闢見解，因而贏得「趨勢專家」的美名。1997年詹宏志開始將觸角伸向網路，催生PChome Online網路家庭，隨時站在網路最新的趨勢浪頭上，全心投入造就「網路教父」的地位。
簡志宇，1981年出生，交大資工系畢業。大一時，為了練習寫程式而開發的BBS站台無名小站，意外大受網友歡迎，順勢轉型為結合網誌與相簿的社群網站，2005年正式商業化。時隔一年，當初他口中所說的「小玩具」，已成為台灣網路霸主雅虎奇摩願意出資7億元購併的龐大事業。
詹宏志和簡志宇，兩個截然不同的出身背景，卻是台灣網路創業史上第一代和第二代的指標人物。90年代，台灣網路產業開始萌芽，各領域的優秀人才開始探索網路的無限可能，紛紛帶著積累已久的專業，嘗試與新興的網路浪潮碰撞出火花。
時間邁入21世紀初，網路不再是陌生名詞，許多人甚至還未踏出校門，就能實現創業夢想。他們沒有深厚的管理能力與經營事業的想像，但卻擁有純熟的技術背景，以及初生之犢不畏虎的熱情。
新創一軍現身
而現在，台灣的網路創業已然來到第三個分水嶺，懂得經營事業、擁有技術專業，同時深知網路能有多少無窮潛力的創業家們，正努力寫下這個世代的歷史。長期關注網路創業的《數位時代》，在今年1月舉辦首次創業之星Neo Star評選後，又再度舉辦第二次選拔。我們從2008年以後成立的公司或推出的服務中，依照團隊的商業模式與未來潛力，挑選出30家創業之星，同時將在11月10日邀請這些入圍團隊，參加由《數位時代》舉辦的DEMO競賽。
在這30家創業之星中，我們發現不乏資深好手，紛紛加入網路創業的行列，開啟了網路新創的「一軍時代」。
這其中包含：曾在Google任職七年，員工編號第400號的工程師沈修平，帶領台灣軟體人才打造出國際化的雲端瀏覽器；精誠資訊前總經理陳宏守帶著精誠團隊，推出創新的線上影音廣告模式；有在矽谷創辦VPN（虛擬私有網路）軟體公司的張進鑫；也有日本軟體開發者篠原知隆，用40年寫軟體的功力，在台灣研發出人人都能快速上手的系統開發核心。
這些一軍的現身，對照國際創投風向雜誌《紅鯡魚》甫宣布的「亞洲科技100強」榜單，台灣團隊共有八家獲獎，創歷史新高紀錄，就能感受台灣網路圈蓬勃發展的生氣。在中國成立創新工廠的李開復認為，現在創業者有許多資源可利用，像是開放原始碼軟體、雲端服務、社群網站等，創業成本堪稱史上最低，造就一波波創業熱潮。
無名小站創辦人、現任CyberAgent Ventures執行副總林弘全觀察現在學校的育成中心，以往進駐的廠商普遍都是製造業、半導體等產業，現在卻有很大比例是做網路服務的團隊。的確，很多人投入育成、很多團隊冒出頭，網路創業的聲量確實變大了。
再多一點想像力
但在這些創業一軍豎立的典範背後，同時也須解決台灣其他新創團隊的隱憂。「育成中心比較像是讓大家體驗（experience）創業，但他們不是準備好（ready）去創業，」天使投資人鄭博仁直言，「台灣網路最缺早期投資者，如果把錢當做氧氣，這些團隊六個月後就沒有氧氣。很多人跳下水，可是沒有氧氣會害死他們。」
也因此團隊冒出頭，但究竟能不能吸引早期創投資金才是關鍵。外界常說因為台灣市場小，投資回報相對不大，因此阻礙創投意願，但林弘全認為這並不是全然的主因。
的確，若以台灣前50名網站來看，營收超過1億元的屈指可數，跟其他產業相比，網路的確算是「微型產業」。但若跟韓國相比，韓國網路市場規模、上網人口與台灣相去不遠，為什麼卻可以培養為數眾多的網路上市公司？
「你說市場小，但你可以做出1000多萬人（台灣網路上網人口）使用的服務嗎？這是創業者對商業想像空間不夠大，所以才畫地自限，」林弘全認為，在台灣急缺天使投資人機制的情況下，很多團隊還沒有撐到經濟規模時，就被逼著要去賺錢，「從養活自己的角度去思考，做出來的東西很容易格局較小。」
「台灣團隊執行和管理能力很強，善於搭橋，把服務從點子做到完成，」鄭博仁說：「但是缺乏想像力，常常我跟一百多個團隊談，想做的事情重複性非常高，因為能想的東西有限。」
這點看在今年參與美國DEMO Conference比賽，並獲得《紅鯡魚》評選為亞洲科技100強的Patisco.com創辦人鍾亦恆眼裡，感受特別明顯。他觀察，《紅鯡魚》的參賽團隊，很多都是營收已到一定規模的大公司。對比之下，美國DEMO團隊雖然不見得有商業模式，但因為整個產業氛圍使然，他們都有極度瘋狂的決心，一定要達到目標。
「台灣卻有產品做出來了，但是不知道商業模式在哪裡的感覺，好像只是實現創業夢想，」鍾亦恆認為，台灣團隊的才能與技術都不輸國外團隊，但卻輸在想得不夠大、不夠遠，「創業的決心跟態度差很多，創業就是頭要尖尖地去鑽，一定要達成每個環節。」
得到DEMO China創新之星肯定的盈科泛利創辦人羅子文也有同樣感覺。當時他曾到創新工廠，形容裡面的感覺就是「人頭竄動」，連在走廊都擺滿桌子，「中國團隊非常積極，永遠處於戰鬥狀態。台灣相對穩定或是沒有外來波動，看不到別的地方肉搏的程度，速度稍微慢一點，這是比較危險的地方。」
另一方面，除了投資制度外，台灣也需要各行業有經驗的人，在早期階段直接進入團隊，提供輔導機制。「在美國不但網路是產業，就連創業都是產業，」鍾亦恆表示，國外的育成中心不僅創投關注，就連律師、會計師、財務規劃等專業顧問也會一併導入，輔導團隊未來發展方向，「台灣若有這樣的生態圈，要吸引創投就容易得多。」
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