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天下沒有永遠的逆境
冬日，潮溼的霉味，瀰漫著整個職場，不但科技業出現大裁員或強迫放無薪假，全球股災更讓景氣走勢悶得慌，許多人開始擔心，飯碗會不會出問題？投資會不會大縮水？我的美好未來究竟在哪裡? 再努力會不會也沒有用？
久雨不見晴，沉重地讓人窒息。
遇到逆境，你都怎麼思考？
蘋果電腦創辦人賈伯斯辭世，但是所有人都記得那個桀驁不馴的狂人，他的一生「 ink Different」，多少次驚人的挫敗，反而更讓他「Stay hungry，Stay foolish ( 求知若渴，大智若愚)」，賈伯斯說，他這輩子對他最具毀滅性的打擊，就是30 歲那一年，被自己的公司開除。
「一個人怎麼會被自己創辦的公司所開除？」這是他一開始既震驚又受辱的想法。
但是後來他換了一個思考：「我發現我仍然愛著曾做過的事業，在蘋果的日子一點兒也沒有改變我愛的事。即使人們否定我，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。」
怨念，換位思考後，人生忽然變得輕盈起來。20 歲創辦蘋果電腦，30 歲已經擁有20 億美元資產與4000 名員工，「從蘋果公司被炒是我這輩子最好的事情，因為作為一個成功者的沉重感，被作為一個創業者的輕鬆感所取代」，他的生命開始感覺自由，進入最有創造力的時期。果真，他創辦了NeXT，又開設皮克斯動畫公司，甚至日後重回蘋果創造更大的奇蹟，難怪賈伯斯說：「現在回過頭看，蘋果開除我，是我人生最好的經歷。」
逆境，你要當賣火柴小女孩，還是做一個冬泳健將？
關鍵是你究竟如何理解「逆境」這兩個字？
下半年景氣再度亮起紅燈，眼看著2008 年金融海嘯時的無薪假又將重出江湖，裁員的陰影也開始烏雲籠罩，物價漲聲四起，無視於市井小民的凍薪現狀。如果只看現象，大環境的確不景氣，年輕世代的確有嚴重失落感。
但是，對逆境的理解，不能只看事情表象，關鍵在於你究竟如何解讀你身處的逆境？
美學大師蔣勳是這麼理解的，面對逆境時，正是重新認識自己，重新訂定人生目標的最好機會。
華碩集團董事長施崇棠是這麼看的，他認為這是一個有史以來最精彩也充滿機會的時代，因為變動、因為重新洗牌，所以世界誕生更多新的可能，年輕世代擁有更多改變現狀的機會。
台灣 IBM 公司工商事業群總經理劉鏡清，也有一個被熊追的理論。他說，3 個人被大熊追著跑，很多人一定會心想，「完蛋了，大熊要吃掉我們!」，但是這種假設性的恐慌，如果仔細分析，「只要你不是跑最後一個，你永遠不會被熊吃到」。換句話說，我們常常喜歡自己嚇自己，與其陷在恐懼被裁員的心態中，還不如尋找學習、創造更多價值的機會，即使爭不到第一，至少絕不會是最後一個被熊吃的人。
走過2008 年金融海嘯，他還有一個深刻的觀察，逆境時有兩種人: 第一種人，當賣火柴的小女孩。在無盡的寒夜裡，為了取暖，把身邊僅剩的火柴盒全部點燃，待一一用盡，把本錢都耗盡了，當然活在沒有明天的恐懼中。
第二種人，當一個冬泳健將。景氣不好時就練功，自我檢討，景氣總有從不好翻身到好的時刻，你的練功也是拿來驗收的時候了。
你想當哪一種人呢？
沒有人想當賣火柴女孩，等待悲劇降臨。但是如何當一個冬泳健將？如何練功？它是有步驟的，需要反覆練習。讓這些步驟深植在腦海中，是逆境裡不可或缺的樂觀基因，理解了「陽光思考法」，下次，當逆境來襲時，別人看到壓力，而你看到的，是機會。
7 招陽光思考術，改變你對逆境的看法
104 人力銀行管理顧問總經理王榮春分析，其實逆境或順境，關鍵在於你看事情的方法。悲觀的人會把逆境當成人生最大的挫敗，再多努力也無法改變；但是樂觀的人會把逆境當作是另外一個機會的開始，並且比較容易彈性思考，用不同的方法想盡辦法克服問題。
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