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賈伯斯過世後，大家都在問：「誰是下一個賈伯斯？」
正因為賈伯斯所擁有的特質，包括過人的自信、要求極致完美的個性、超人的創新能力與某種程度的水仙性格，能為科技業帶來天翻地覆的改變，也為蘋果電腦創造空前的營收；問題是，科技業也很清楚，不是每個世代，都會出現像賈伯斯這樣難得一遇的奇才。
更何況，被封為鎖入派（locked into）大師的賈伯斯，創造了一個封閉的蘋果系統，從軟體、硬體到內建操作系統，都必須是蘋果思維，但是，這種一體化模式並非適任所有科技業者。
在艾薩克森（Walter Isaacson）所撰寫的《賈伯斯傳》一書中披露，賈伯斯過世前曾經與微軟創辦人比爾‧蓋茲進行過一次會晤。當時蓋茲表示：「我一直認為開放的、水平的模式才能成功，但是你證明了，整合過的垂直模式一樣偉大。」賈伯斯則答道：「你的模式也能用啦！」
事後，蓋茲告訴艾薩克森說：「只有在史帝夫的掌控下，整合模式才能稱霸。」換句話說，科技業還是得回歸理性，尋找自己適合的路。
《華爾街日報》曾經引用史丹佛商學院教授彼得森（Joel Peterson）的觀察，他認為，從賈伯斯到facebook創辦人馬克‧佐克伯（Mark Zuckerberg），都具有相同的人格特質，他稱這類人為「富有創造性的自戀狂」。
然而，富有創造性的自戀狂，真的是科技業要找的下一個人才嗎？擁有破壞式創新的特質，才是科技業在找的明日之星嗎？答案是不一定。
與其不切實際地尋找富有創造性的自戀狂，期待他引領天翻地覆的革命；展望2012年，科技業者最希望延攬什麼人才？他們對優秀人才的最大交集看法又是什麼？
1.快速擁抱改變
台灣微軟人力資源處副總經理童皓怡解釋，現在世界變化這麼快，如何讓自己最快適應這個改變，你可以害怕但是要接受它，更要從中適應與學習。因為，誰能快速擁抱改變，就能快速掌握科技戰場。
2.勇於跳脫舒適圈，對自己負責
輪調，從另外一方面來看，也是鼓勵大家跳脫舒適圈的方式。尤其是科技業，本來就是向未知挑戰的工作，如果待在舒適圈久了，習慣了，反而無法發揮更多的潛能，更看不到改變後的成果。童皓怡說，台灣年輕世代在團隊合作態度上較優於大陸青年，但是兩岸青年在挫折忍耐力上都較低，其實遇到挫折能夠面對它，就是擁抱改變，更是一種對自己負責的工作態度。
3. make the world勝過make the job
無國界思維有一個很重要的概念，那就是全球思考，尤其是從事科技業，除了具備專業外，還要懷抱改變世界的熱情；make the world與make the job最大的不同，在於你是站在全球立場上去思考你的工作，希望能改變這個世界，還是只是做好你的分內工作而已。
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