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哈佛商學院教授希爾警告說，長久以來，人們對於企業界領導人應該如何行事，以及他們會出身何處，都持有既定看法，除非我們能挑戰這些成見，否則許多原本可以成為卓越全球領袖的人，會一直遭到埋沒。
不要認定領導人必須展現出掌控的行徑，而應該要擴大領導的定義，納入新的意涵：領導人應該創造環境，讓別人樂意，而且有能力出面引領組織。
另外，不要到大型的西方公司和精英商學院尋找下一代全球領袖，應該擴大範圍，到開發中國家去找。
希爾接受本刊英文版資深編輯保羅．漢普採訪時指出，領導的本質正在改變，也談到我們可以從美國以外的地區學到什麼，這些地方的人，直到最近才有機會成為精明的全球化主管。例如，在南非，非洲民族黨提供了嚴格的環境，訓練出多位黑人主管。
希爾也針對日趨複雜的商業環境，提出兩項不可或缺的做法，無論開發中或已開發經濟體都適用。
其一是從後方領導，指的是領導者把指揮權交給其他人，視個人長處和情況的變化而決定由誰領導。
其二是集體才華的領導，主張要設法讓個人發揮才華，並集中運用；這一項，尤其適用於推動創新的時候。
希爾說明了Sekunjalo投資、HCL科技和IBM等公司實施上述做法的情形，強調挑戰的重點在於，要發掘並培植能退居後面的領導者，讓能者上前作出決斷，並干冒風險。
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