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穩住成長狂飆期
當市場或產業進入超高速成長時期，舊有的大企業反而會居於劣勢。俄羅斯行動通訊公司執行長亞歷山大．伊索摩夫安然衝過俄羅斯手機市場超高速成長的浪頭，脫穎而出。他提供了五大原則，希望幫助其他企業掌握類似的趨勢。
原則1：先賣出去，再問問題
這段時期的重點，在於竭盡所能地爭取新顧客，並確保公司確實能交付承諾的產品和服務。不過，各位無須一開始就把商業模式琢磨到完美的地步，這是可以且戰且走的。
原則2：雖要創新，別太用力
當然，你必須了解公司所屬產業的技術趨勢，但重點應該放在你的解決方案和系統如何因應日益增多的顧客群，而不是未來的殺手級應用程式，會有什麼策略性的影響。
原則3：學麥當勞，打造組織
原則4：前線人員，包辦決策
超高速時期實在禁不起決策癱瘓。若把營運決策權交給績效負責人，不但可以節省時間，還有助於激發創業家精神，說不定還能更高水準的人來求職。
原則5：上下一心，有志竟成
強調行動力的企業，在超高速成長時期的表現最為亮麗。在這種企業中，只要發現某個解決方案無效，便立刻改弦易轍，而且公司同仁間都能自由溝通，不怕失敗。若要培養這樣的公司文化，就要積極獎勵表現優異和有助於執行新點子的人員。
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