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既親中又愛台、三句不離國罵
「親中、愛台，三句不離國罵(三字經)」，是旺旺集團總裁蔡衍明給外界最衝突的印象。一向說話直爽的他曾說過，愛台灣，第一是要三字經流利，第二是愛呷滷肉飯；他自始至終都相信，台灣經濟一定要靠大陸，「有錢才有尊嚴，有麵包才有尊嚴，」這就是蔡衍明，一位個性鮮明、豪爽、說話快人快語的富商兼媒體大亨。
正因為講話心直口快，毫不保留，更不修飾，像個「土豹子」，蔡衍明才會惹得大陸民運人士王丹、學者、媒體與網路鄉民的「圍剿」，抨擊聲四起。中時員工說，蔡衍明對《華盛頓郵報 》說的話，跟過去三年一樣，沒有變過，祇是這次是訴諸國際媒體，加上當天受訪時，祇有蔡紹中與蔡旺家在場，沒有媒體主管來設防線，才會釀成事端。
但現在任誰都不能否認，蔡衍明在短短四年間，已經從一位被認為講話「台到不行」的食品商，成為台灣當前最有「Power」(權力)的商人。
（圖片提供／新新聞）
台灣政商捧 中南海參訪點名
靠中時登上政商高峰
台灣政府把他視為座上賓、企業大老不敢忽視他；大陸企業或官員要來台參訪，指名要到中時，或是一定要給中時採訪；官員來台也總會到他的神旺飯店或飲宴或參觀；他在大陸經商，也得到中南海官員的禮遇；他雖然行事低調，但一言一行，卻都充滿話題，但這些光環的來源，不是因為他是米果大王，而是因為他擁有三報兩台－－中時、工商、旺報，與兩家電視媒體－－中視與中天，媒體帶給他登上政商權力的高峰，有人甚至說「這是買到中國國際機場的國賓禮遇」，光是這些就讓多少富豪想進而效尤。
在享受媒體帶給他的權力光環時，蔡衍明卻常對外說，以前祇做米果時，生活比較單純，參與媒體事業後，更加忙碌，還要每天「受氣」，這一切全來自於外界對他貼上「紅色」的標籤。他辦《旺報 》，有聲音批評他是要「賣台」，要灌輸台灣人大陸的思想，但他說他祇想促進兩岸相互瞭解，他認為他雖然親中，卻也挺台灣，但民進黨卻把他看作深紅，國民黨認為他是純紅，人人視他為「紅朝富賈」，他祇想說，自己一直是個生意人，沒有藍綠紅。
話雖如此，蔡衍明卻因媒體而登上台灣政商階級的最上層，可以與總統馬英九、副總統吳敦義、台積電張忠謀、鴻海郭台銘、富邦蔡明忠等政商大老平起平坐。尤其是報紙，即使沒中天電視台那麼賺錢，但白紙黑字的影響力之大，遠超過他過去的想像。
像是他可以因為鴻海董事長郭台銘在前兩年的股東會上，對著中時的記者嗆聲說，「我是不想買媒體而已，不然哪輪到你們蔡老闆的分！」讓蔡衍明氣得直罵三字經，隔天，中時的社論、短評都加入「修理」郭董的行列。
去年九月，富邦金發聲運動彩券員工監守自盜事件，蔡衍明指示《中時 》與《工商 》兩大報社長要嚴加批判，隔天兩大報以全版及社論大力「討伐」富邦金，逼得富邦金大董蔡明忠親自上門「求和」。蔡衍明因認為ＮＣＣ不肯放行他購併的中嘉案，跟身為第一大有線電視系統商凱擘大股東的蔡明忠有關，因此趁機「回報」，看來，蔡老闆真的充分體會到媒體的好處。
理著平頭的蔡衍明，不像其他媒體大亨，會比較有身段且「斯文、模糊」的處理事情，蔡老闆說話直接、做事更直接，才會發生「Ｃ咖事件」總編輯立即遭撤換、跑富邦金的記者被調線的事，說好聽是不矯情，但卻又太「土直性」。
媒體畢竟是「特殊」行業，對社會的針砭具有一定的影響力；而從業人員被要求要有自由的意志、獨立判斷的能力，對企業老闆而言，是相對「難管」的一群人，但蔡衍明大張旗鼓地買進三中後，引進管理製造業的方式，大降成本，要求各個事業體要有績效，使得中階管理人為求業績，要求記者要「業務配合」，連新聞版面文章都可以賣錢，早已不是新聞。
（圖片提供／新新聞）
尾牙唱呼口號 拜十八王公廟
老闆公司與敵人都「不能寫」
最具話題的要算是每年的尾牙活動了，近兩年，三報兩台的所有人員都跟旺旺集團其他單位，包括製造業、飯店等共同舉辦一整天的尾牙活動，今年一月在南港展覽館席開五百桌，共有五千人參加，在外說話大聲的媒體員工們，在這裡祇剩是五、六桌，被淹沒在人群中，而且要跟著大家呼旺旺口號、高唱旺旺歌，除了要準備上台表演外，抽到獎時還要上台背旺旺「庭訓」，今年就有一位「清潔阿桑」因背不出來，九十多萬元的獎金當場折半，直屬管理層還當場被噱了一番。而高唱旺旺歌的戲碼，在他初掌中時集團那年，高階主管面對此一場面，人人一臉尷尬、同手同腳地比畫著，經過三年多來的洗禮，如今人人泰然自若，顯見「現實」力量的確讓人充滿了彈性。
在中時報系，還有個不成文的規定，老闆所屬的企業，無論是旺旺、旺旺產險等新聞一律「不用寫」；至於老闆的對手－－康師傅的新聞無論好壞也都不要，或是版面能小則小，其他食品競爭者則少提為妙；現在，蔡老闆的公司又多了家國票金，所以國票金又成了「不要碰」的名單之一，這也許是媒體中階主管揣摩上意過頭，但以蔡老闆如此買不停的情況看來，未來中時記者可以寫的公司將會愈來愈少了。
不僅如此，媒體的高階主管也要入境隨俗，每年農曆年後，都要參與旺旺集團舉辦的龍山寺、行天宮與台北縣石門鄉的十八王公廟參拜之旅，尤其是奉祀忠犬的十八王公廟，是他的「發跡廟」。
二十年前，旺旺還叫宜蘭食品的年代，蔡衍明自創「浪味魷魚絲」品牌前，曾到廟裡抽到下下籤，他卻不信邪，執意要做，最後賠掉上億元，差點搞倒宜蘭食品，後來乾脆以狗命名改名「旺旺」，從此大發特發，所以他每年必帶領員工到此參拜，媒體主管也不能例外。
不過，對中時報系許多員工來說，這位老闆雖然把媒體當工廠管，但他來了之後，中時慢慢恢復福利，不僅幫所有員工加薪四％，年終獎金也恢復到正常的一個月，不再以天數計算，讓求一分溫飽的員工對他心存感激。
他對報社的主筆也很禮遇，他開會從來不遲到，還會在門口迎接；去年有一位地方記者車禍身亡，蔡衍明在喪禮現場從頭坐到尾，回去後還檢討說是否裁員過頭，才讓地方記者太累，這位蔡老闆還是有很多溫馨面，祇是，這位「幹」字連連的老闆，讓一向講求文化的媒體人，不知如何應對。
個性獨特
社會街頭理論 旺仔無所不在
認識蔡衍明的人都知道，他有個「學歷無用論」、「在街頭看一年，勝讀三年書」的理論，祇有高中學歷的他，跟所有豪門最大不一樣之處就是小孩們不必高學歷，祇需讀到高中，但很講究「實用」的蔡衍明會送孩子到新加坡學英文，所以兩個參與事業的兒子蔡紹中與蔡旺家雖然學歷不高，但英文卻都嚇嚇叫。
蔡衍明個性的獨特，還表現在他的卡通造型的「旺仔」娃娃上，舉凡旺旺飯店、中時報系、中天等等祇要是旺旺所屬相關企業，大樓上都要有大大的「旺娃」，連送給員工的錶、皮帶與金牌，都要刻上旺娃，甚至耗資八億多元的灣流G2000的紅色私人飛機上，也要有個旺娃。台灣如此，大陸更是，以蔡衍明的企圖心，未來中嘉與國票金可能也會變得很「卡哇伊」，旺娃無所不在。
有位接近蔡衍明的企業人士形容，「蔡衍明是台灣最MAN的男人。」的確，他擁有上千億資產的事業體，還有七位夫人、九個小孩相伴，同住在上海的一棟大樓裡，一位夫人一戶，「不認識他的人，會覺得他很『俗』，認識他以後，會覺得這個朋友有情有義、對女人負責到底」，一位企業人士這麼說。
「蔡衍明對媒體的貢獻，是買下《中國時報 》，讓這份歷史悠久的報紙得以延續，且算善待員工；他對媒體的傷害，也是買下《中國時報 》，扼殺中時的自由風氣與多元性」，前中時電子報副總編輯黃哲斌在他的臉書上這麼寫著，這位因不滿新聞被業配所淹沒，在網路上發表一篇「乘著噴射機，我離開《中國時報 》」的離職時報人，對蔡衍明的觀察是，對讀冊人該多一點尊重；他也不意外蔡衍明的「直白粗暴不修飾」的語言。
然而，商界與媒體，畢竟是兩種完全截然不同的領域，蔡衍明做為在大陸事業經營有成的企業家，卻是不合格的媒體大亨。媒體是公器，有其使命，不是個人的工具，更不是為政治或政策服務的宣傳機器。「愛台灣」的蔡衍明，在即將躍升為台灣首富之際，是否應該多些包容性與開放的眼光，來面對台灣的媒體，給媒體一個自由呼吸的空氣？如此一來，從商轉媒的他，或許能得到迥異於商界的真正尊重與歷史地位。
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