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一位媒體業者形容系統商（也就是觀眾每月交五百多元收視費的對象）是「天底下最好的生意」，因為不論景氣榮枯，不論觀眾看哪一台、開不開機，提供平台的系統業都穩賺不賠；而購物台則是系統業者眼中「不賺白不賺」的生意，因為購物台這種廣告性的節目須付給系統業「上架費」來租頻道播出，面對全台一年三五○億元的電視購物商機（景氣好時更達五百億元），系統業自己做成本低，無怪乎富邦蔡家、王令麟、年代練台生等三大勢力，都是既掌握系統商，又介入購物台。
目前，這三股勢力正在進行一場地盤爭奪戰，從商場一路打到ＮＣＣ（通傳會）、公平會，甚至立法院也正醞釀成新戰場。戰爭的開端，源起於兩年前王令麟成立森森百貨（U-Life），一舉推出五個購物台，由於法令限制購物頻道不能超過總頻道數的一成，因此原本由東森得易購（五台）、富邦momo（三台）、日商三井ViVa（一台）分得剛剛好的九個頻道，在王令麟介入後變成了「十四搶九」的局面。
王令麟強勢復出
排擠得易購 梁馬利大虧
東森得易購原來是王令麟一手創立，他的東森媒體集團在二○○八年力霸王家弊案後瓦解，其中得易購出售給新加坡外資梁家鏘、梁馬利夫婦，東森電視台多數股權由外資凱雷取得，網路新聞台ET today則賣給中華聯合電訊，更名為NOW news。如今，王令麟已結束長達十一個月的羈押期、官司也由一審重判到二審刑期大減，度過壓力最大的日子後，他遂積極籌備復出大計，第一戰就是重新拿回購物台霸主地位。
一○年一月U-Life演出轟動一時的蓋台事件──在浸淫系統業已久的王令麟運籌帷幄下，森森百貨取得了十一家系統商的上架託播合約，將他已轉手的東森得易購節目無預警換下來。對台灣媒體產業生態不熟的梁馬利，沒幾個月就步步敗退到只取得一九○萬戶數的上架合約，從每年大賺變成大虧七、八億元，森森則有三二○萬收視戶。
去年十月，年度上架合約展開談判的時期，梁馬利請來系統業的串聯高手──年代電視董事長練台生協助，果然十二月就取得台灣寬頻ＴＢＣ的託播合約，從王令麟手上搶回七十萬戶；然而王令麟也不是省油的燈，今年初就換他狠狠搶走了凱擘這個梁馬利最倚賴的「房東」（系統台與購物台的關係就像房東與房客）。被富邦集團收購的凱擘擁有逾一三○萬收視戶，是全台第一大系統商。一旦被凱擘拉下頻道，東森得易購將只剩不到一五○萬的收視戶，「那就不用玩了，」一位圈內人說。
「蔡明忠、蔡衍明、王令麟他們三個大的，打我一個小小的梁馬利……他們是有計畫的拉掉得易購，」梁馬利認為這是王令麟和富邦蔡明忠的默契，「去年凱擘就把我的上架費漲了一九％，從每戶五元多變七元多，那時我們剛好看到ViVa的資料，凱擘才收他們六元多；這次與凱擘的談判過程前期一切正常，但他們到最後一刻才翻臉，」她說。
蔡明忠與王令麟合流？
談判翻盤 梁馬利措手不及
根據凱擘與得易購的往返公文，在頻道上架續約談判過程中，凱擘先是質疑練台生代表得易購談判的資格，在得易購表明練為其董事，並願接受新的漲價條件後，凱擘又表示雙方未能於期限前達成協議，並在今年一月十九日春節長假前夕發函得易購表明「已與其他廠商完成簽約」，讓梁馬利措手不及。
梁馬利對此忿忿不平，認為富邦旗下的凱擘刻意拖延談判、不承認協議，最後又突然不續約，將影響得易購的消費者權益，也違反了一年多前ＮＣＣ同意富邦蔡家的大富媒體收購凱擘時的附帶條件，包括對頻道公平上下架等。得易購為此狀告ＮＣＣ和公平會，得到ＮＣＣ回覆稱凱擘所為是「商業行為」，公平會則進行調查中
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