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過完農曆年，2月1日，金酒公司宣布金門高粱酒全面調漲價格，一般普飲酒上漲6%，66度陳年大麯酒漲最多、一次調漲41%，這是金酒公司17年來首度調價，結果馬上引來民意代表的批評。
金酒總經理吳秋穆在接受《Smart智富》月刊專訪時強調，金酒要永續經營，就得看獲利而不是看營收。
老實說，相較於中國白酒，金門高粱的售價確實太便宜，因此吸引陸客利用小三通直接到金門掃貨。甚至有酒商看到金酒在中國訂價是台灣的4倍，就積極囤酒，再以「自己的方法」運到中國出售，轉售賺取暴利。
在金酒任職不到2年，就從工務組長、副總經理升任總經理的吳秋穆，上任後就開始推動許多新做法，這家被金門縣議會嚴格監督的公營公司推動新政，曾遭遇什麼困難？接下來，又要怎麼向大陸茅台酒挑戰？本期〈總編輯會客室〉特別造訪金酒，專訪吳秋穆，以下是他的採訪紀要：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱「問」）：金酒公司這次漲價，除反映原料成本外，是否有其他策略考量？
吳秋穆答（以下簡稱「答」）：民國84年後，金酒都沒有漲過價，可是這17年間高粱的價格漲了2.5倍，人事費用也漲了3次，但成本都由公司吸收。如果金酒要長期經營，一定要提高獲利，不能只看營收。
問：為什麼金門高粱近期一直傳出供不應求的狀況？
答：「缺酒」先從金門開始，大概是2011年11月開始缺，然後缺到台灣來，讓我們的供應壓力很大。
我們其實在2011年初就預測到年底會有缺貨狀況，為了保證金門的供給量，所以限縮經銷商維他露（編按：維他露是在2004年成為金酒經銷商）的量，導致下游可拿的貨更少，再加上很多盤商發現，金門高粱賣到中國的利潤更好，中國售價約是台灣的4倍，都用自己的辦法運到中國去賣，造成台灣市場缺貨。
問：你上任總經理1年多，推動改革最難的地方在哪裡？
答：你知道，在公營單位要推新產品是很吃力的，因為公營體系的運作速度比較慢，像去年規畫的「建國百年紀念酒」，就是拖到年底才上市。且公營事業多半有很龐大的組織，做任何事情都要招標，沒有不招標的，連做鑰匙圈花40萬元也要開標，還有人會來查。還好我過去曾在軍中單位服務10年，所以很習慣這種做事風格。
問：除了存更多優質酒外，金酒如果要跟大陸的白酒像茅台拼，還有什麼策略？
答：金酒過去一直在推年份酒，但是沒有強調這個特色，未來我們想要長久經營，就要延續並且推廣這個傳統。以前主要是存放3年的典藏酒、5年的陳年高粱，以及10年的特窖酒。但是去年我們推的建國百年鴻福百壽酒，是用15年以上的陳高來做，專打高檔市場，這樣一步步去做，金酒產品的價格才能拉高，也才可能把我們的產值擴大。
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