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根據「美國舞弊查核師協會」（ACFE）《2010全球舞弊報告》估計，2010年全球企業因內部舞弊所產生的損失可能高達2.9兆美元。若以此報告結論的估計基礎（5%×GNP）推估，台灣2010當年因企業內部舞弊所導致的漏損，可能高達新臺幣7,000億元。
可是，企業外觀上卻像若無其事樣子，去年報章雜誌上曾披露過的，大的如某知名上市企業CEO機要秘書，以「挾天子以令諸侯」方式浮報費用（billing scheme）案，小的如小賣場收銀員偷盜賣場陳列商品（larceny）案，或人壽保險業務員、銀行理專詐領客戶存款（skimming）案等，與上述估計金額相對照，猶如冰山露一角。這是企業舞弊案的最大特徵－「掩飾」，舞弊者掩蓋其犯行不欲人知，受害者也拚命遮蓋受害這回事，家醜不可外揚。
內部舞弊三大態樣：侵吞、貪瀆與舞弊
常見的企業內部舞弊，主要歸類成三大態樣：侵吞財物（asset misappropriation）、貪瀆（corruption）和財報舞弊（financial statements fraud）。舞弊者有三類人：老闆、中高階主管和一般員工，其中，老闆和中高階主管舞弊時，侵吞財物、貪瀆和財報舞弊樣樣都來，一般員工則會侵吞財物和貪瀆，沒有機會進行財報舞弊。雖然如此，一般員工涉入舞弊案者，占舞弊案總數的95%，平均每案所造成的損失則較低，約在新臺幣500萬元以下。
涉入企業舞弊者並無一定的畫像，男女都有，從年輕到年長，在公司裡年資從二、三年到與公司共存亡之老員工。有些舞弊者在人群中極為突出，打扮光鮮亮麗，親切和藹迷人，許多舞弊者則像2012年2月4日以前的Jeremy Lin－無人理睬。大部分舞弊者家庭生活美滿，有小孩，週日上教堂（或到廟裡拜拜、到寺裡誦經），社區內人緣極佳，案發後許多認識舞弊者的人常常表示無法置信。當然，也有一些外表看來就像壞蛋，或即將幹一票的痞子。
在舞弊者之間有兩項共同聚焦：他（她）們均發現有舞弊的機會，和舞弊期間或稍早之前，他（她）們的私生活都顯現異常奢華或財務壓力沈重。除此之外，少數舞弊者犯案動機為報復老闆對待不公，這種案例在舞弊者特徵的聚焦以外，常常使案情更形隱晦，也更難偵測。
機會是舞弊發生的最主要因素
在舞弊三要件：機會、誘因或壓力及行為自我合理化中，機會是舞弊所以發生的最主要因素。舞弊者在偷竊、侵吞或為貪瀆行為之後，還要有「別人不會知道」的把握，或能夠掩飾不為別人發現。舞弊者行為之前，必然要判斷機會是否有利於己，內控制度鬆散、薄弱，企業內部環境冷漠、疏離，人人為己，凡事事不關己，若加上老闆高管們也行為不端，讓員工們看在眼裡，有這樣的氛圍和環境，就充滿了讓舞弊者行冒險的機會。
在舞弊期間，舞弊者錢財得來容易，許多案例顯示，舞弊者全家經常到賭場勝地，高價旅遊地花錢面不改色，或買鑽戒珠寶、手錶、汽車和豪華住宅，以他（她）們家庭所得根本負擔不起。怪的是，他（她）們的老闆和同事們卻常常以為舞弊者繼承了老姑婆的遺產，誰也不敢起疑，而信以為理所當然。
有時侯，舞弊者常常因家人重病住院無力繳費，或買股票大虧，投機期貨被追繳保證金，總之，會有許多債務壓身的狀況，讓舞弊者倍覺壓力從而鋌而走險。
平均每舞弊案的舞弊期間長達18個月，這不但意味著要估計舞弊損失的範圍以及追討損失，經常是一件不容易的事。而且，也意味著舞弊的預防（prevent）也比阻止（deter）和偵測（detect）調查（investigate）來得重要。
防弊能有效降低舞弊發生 減輕損失
在舞弊案東窗事發的各種狀況中，最常見的兩種是：匿名或經由舉發熱線檢舉，以及意外（賊星該敗）。檢舉舞弊的來源很多，包括員工、客戶、供應商、和公司競爭的同業及其他等。此外，企業不必太依賴外部審計查帳能順便發現內部舞弊，除非專案委託。公司也無法仰靠內部控制和內部稽核能有效阻弊或偵出弊案。
許多企業（尤其對中小企業更是如此）並非不知防患舞弊的重要性，企業只是不知如何預防內部舞弊的方法，也不知預防舞弊的成本到底有多高？是否符合成本效益比？
根據「ACFE 2010舞弊報告」結論之一，企業防弊的成本並不會白花，相對於未做防弊努力的企業，它能有效降低舞弊的發生，及減輕舞弊損失。對於許多企業而言，下述三項防止舞弊的努力，簡單有效，成本又不會花費太大：一、設置舉發熱線（若配以舉發獎金效果將更好），二、防止舞弊的員工教育訓練，三、端正企業環境的倫理與文化。
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