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張榮華，一個坐在旋轉木馬上，聽風辨位的人。
旋轉木馬，一圈一圈的轉⋯⋯，轉出了台灣第一齣偶像劇《薰衣草》，轉出了收視率破表的《霹靂火》劉文聰；旋轉木馬，再一圈一圈的轉……，轉出了職場勵志的《小資女孩向前衝》，也轉出了台灣第一齣數位電視劇《真愛找麻煩》。
就像村上春樹筆下的旋轉木馬，張榮華找到了一個華人戲劇世界的運行系統，裡面有唯美愛情的哏（梗），有社會情緒的出口，有職場向上的機會，這些有哏（梗）的時代符號，換個空間換個組合，旋轉的人生就開演了。
張榮華是三立電視總經理，三立不但是台灣偶像劇及戲劇的大本營，也是華人娛樂文創產業的重要基地。雖然身處五光十色的螢幕世界，但是認識張榮華的人都知道，他的個性內斂，倒像臥虎藏龍中的武林高手，聽聲辨位，不但可立即嗅出社會氛圍，捉住情緒，又可以迅速掌握市場，形成產業規模。
理性VS. 感性，衝突，反而在他身上變成了絕妙的平衡點。
不過，不停旋轉的旋轉木馬，不會被別人超越，但也不能超越別人。張榮華最近決定打出「紅心皇后牌」，他要改變遊戲規則。
在《愛麗絲漫遊奇境》中，紅心皇后對愛麗絲說，「你現在該明白了吧，你必須盡全力跑才能保持在原位；如果你想跑到其他地方，就得加倍跑才行。」
跳下旋轉木馬，他，開始加倍跑。
紅心皇后翻牌 打造華流華劇基地
「我覺得影視產業的黃金10 年已經開始了！」張榮華興奮地說。
張榮華這張紅心皇后牌， 最大的計畫，就是要開始打造世界級的華流及華劇基地， 他以三立為根據地，有計畫地向世界輸出台灣獨有的華流文化，並設定2015 年，將台灣打造成為亞洲最重要的影視基地。
除了現在傳統的8 點檔，他還要開9 點檔的戲劇。每年增加520 小時的華劇內容，是以往的1 倍。
不只如此，今年7 月開始的數位電視，不但讓電視進入高清畫質的時代，而且大量串接影音的數位匯流，讓戲劇多了很多可能。
在iPad 風行、手機隨時都可以上網看影片的行動世界，「我們還計畫未來1 年要推出1000 部微戲劇，」張榮華說。
新媒體時代就像一個全新Wonderland，戲劇形式百花齊放，小至3 分鐘、令人會心一笑的微戲劇，大至長達1 小時、結構完整的電視劇，只要放手去試，人人都可以在其中找到新題材、新玩法及新的商業模式，開出一朵屬於自己的花。
問張榮華為什麼要砸錢、人、時間，加倍跑到下一個未來？他說，近幾年韓劇已遇到瓶頸，陷入低迷的退燒期，中國時裝劇卻還要一段時間才能成熟，如果台灣能抓住這個轉折點，努力急起而追，就有反敗為勝的機會。
1000 部微戲劇 人人都是主角
但是這麼多的戲劇，要講什麼樣的故事？放在什麼平台？內容從哪裡來？人才在哪裡？
2001 年，三立催生台灣第１部原創偶像劇《薰衣草》，掀起台製偶像劇熱潮，10 年內，三立製作超過30 部偶像劇，光是《命中注定我愛你》、《敗犬女王》、《犀利人妻》、《小資女孩向前衝》這4 部戲，就創造近新台幣3 億元的海外收益。
雖然在張榮華手上，三立捧紅了阮經天、隋棠、邱澤、楊謹華等許多原本不被看好的藝人，但是未來的9 點檔及千部微戲劇，誰才是真正的男女主角？
10 年前，三立確立偶像劇成功方程式；10 年後，張榮華卻看到成功背後的危機。三立一手捧出來的明星，不是轉戰大銀幕，就是選擇到大陸再創事業高峰；刻意栽培起來的導演，才拍沒幾部戲，大陸就捧著大把鈔票把人挖走。
但是張榮華卻認為，既然敢跳下旋轉木馬，就要勇敢脫離不斷重複的舊圈圈，重新跑出未來的戲劇模式。
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