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大型賽事後，如何讓風光一時的比賽場館不要淪為蚊子館，是每個搶辦比賽的國家、城市，共同的煩惱。
為了讓奧運公園和場館，在奧運結束後持續營運，並落實都更，倫敦在○九年五月，成立非營利機構奧運公園資產公司（Olympic Park Legacy Company）。
賽事一結束，就由奧運公園資產公司接手場館的營運與管理。
為了讓營運、財務更透明，今年四月，奧運公園資產公司轉型成倫敦資產發展公司（London Legacy Development Corporation）。
「我們直屬倫敦市長辦公室，」場館總監杜鐸（Peter Tudor）向《天下》解釋，這是非營利的官方組織，但要自負場館盈虧，也顯示與倫敦都市發展的未來，緊密相連。
「我們的三階段目標，是清除、連結、完成（clean, connect, and complete），」杜鐸指出。
奧運之後，公園會暫時關閉整理。五六○英畝的土地（約二．五平方公里），一年後，再以不同面貌，陸續開放。
清除，就是拆除場館。倫敦奧運一開始就確立，整個奧運公園的規劃設計，是以「只留下需要的場館規格」為原則。
賽後，絕大部份的場館，將部份、甚至全部拆除，以符合社區的運動、生活需求。
連結，是與當地社區發展相連結。與當地民眾溝通，是倫敦資產發展公司的重要工作。
「許多人以為，奧運之後，公園就是大家的了，期望很高，」杜鐸說，但實際上，不可能按照每個人期待的時間與想像，「我要讓大家了解情況，有務實的期待。」
除了與社區溝通，過去三年來，倫敦資產發展公司的另一項重要工作，是研究社區需求，搜集資料、研究比較。如此才能設計對社區有益、也負擔得起的運動環境，提升當地生活品質。
「我們將會持續比較東倫敦、西倫敦與全英國的數字，包括平均壽命、薪資水平、就業率、物價水準等，」杜鐸解釋，要實際了解奧運都更，是不是真的改善了東倫敦人的生活，「這才是奧運資產的最大意義。」
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