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長期享有成功地位的公司，為求適應這個變動的世界，會不斷調整策略與做法，但同時仍保有固定不變的核心目的與價值。這種在因襲與變革之間求取平衡的寶貴能力（也是一種需要刻意練習的修為），與發展願景的能力息息相關。願景可指引企業何者應該保存，何者應該改變。
整體而言，當前有關願景的各種概念相當模糊不清，這裡提供了一套新的架構，可以讓這些概念更明晰、更嚴謹。
這套架構有兩個主要部分：「核心理念」與「期望的未來」。
核心理念是由組織的核心價值與核心目的所構成。它有如一劑黏膠，讓公司在成長及變革時，能夠維持凝聚。
所謂核心價值，是一個組織最基本，而且持久奉行的信念，即使這些價值演變成不利競爭的因素，仍會繼續奉行下去。至於核心目的，則是指組織存在的根本理由。
願景架構的第二個構成元素是「期望的未來」。首先，公司必須確認若干大膽擴展的目標；然後，公司應該清楚闡明，達成這些目標後，對公司有什麼樣的意義。亨利．福特立定了「汽車全民化」的目標，然後告訴全世界：「當我達成目標時……每個人都會有一部車。屆時，馬匹將從我們的公路上消失無蹤。」在他那個時代，這是想像力的伸展。
可惜的是，一般的願景宣言通常都很含混，而且枯燥乏味。不過，有一些經理人深知尋找核心理念的探索過程，能將願景宣言與帶動公司向前的原動力串連在一起。這股原動力，也就是保存核心並刺激進步的動力。
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