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狼道，在中國大陸持續火紅。海爾集團標榜狼文化，學習狼戰略，戰勝外資狼，進入贏者圈。狼文化有好的一面，也有惡的一面。狼性發展得好，可以成為王者，雖有霸氣，實有仁義；若一味放任狼性發展，易形成殘酷、無情的組織性格，其氣雖強，卻難以長久，不可不慎。
「要與狼共舞，首先自己要成為狼。」這句話是海爾(Haier)首席執行官張瑞敏在中國大陸加入世界貿易組織(WTO)，面對改革開放、全球競爭時所喊出的口號。自從中國大陸積極開放市場，跨國外資企業積極進入中國策略佈局，當時大陸人民就用「狼來了！」來形容大家的共同擔憂，一時間這句話成為流行語。
外資企業，這些遠渡重洋而來的企業狼，沒有三兩三，怎敢上梁山。他們是全球資本主義市場的大贏家，在美洲、歐洲、東北亞，深入雨林，深入沙漠，征服無數的競爭者，他們最新的興趣是中國大陸。
新時代企業狼的實力，絕對不亞於17世紀的英國東印度公司，只不過殖民時代的企業狼，是依附在帝國軍事武力下的附庸組織；21世紀的企業狼，本身就是堅實的主體，他們在世界各區域布下串連全球的貿易網，有些跨國企業的經濟力甚至已經超越開發中國家。
成群結隊的企業狼，正以橫掃千軍之勢，為中國大陸帶來豐沛的資金，以及更加熾烈的市場競爭，為未來帶來光明的希望，同時帶來幽冥的恐懼。
光是在2002年，跨國外資投入中國的數字就高達５百億美元，創下歷史的新高。外資企業紛紛將其製造基地、亞太營運總部及研發中心設置於中國，這股如狼似虎的叩關行為，對於在中國經營多年的企業而言，無疑帶來強大的經營壓力與風險，無法適應的企業只有關門倒閉一途。
強勢物種入侵 原生物大浩劫
中國原本是封閉型市場，開放後引進的跨國外資企業，就像生態界裡的強勢物種，對這個生態體系中的原生企業，將造成極大的衝擊。調適能力佳的企業或許還有能力相抗衡，弱者只有面臨被淘汰的命運。
自然環境中，澳洲是屬於較為封閉的大陸，其原生物種數千萬年來並未受到外來物種太多的侵擾。然而19世紀時，由於歐洲移民大量的湧進，陸陸續續帶入非本土的強勢物種，為原本穩定演化的自然生態帶來浩劫。舉例來說，自從英國人在澳洲繁殖兔子後，其數目就快速增長至數十億隻。兔子啃光草皮，導致沙漠化，進而危及袋鼠及袋熊的生存空間。澳洲政府為抑制兔子繁殖的速度，甚至築起一條長達1,560公里的鐵絲網長城，卻依然無濟於事。不幸的是，為了協助農民解決甘蔗田受犀金龜侵害的危機，所引進的有毒蔗蟾，也同樣地造成當地生態浩劫，結果害蟲並沒有除去，反而讓無數的蛇以及鱷魚遭殃。
還有一個血淋淋的教訓就是，一度被引進澳洲西部當作交通工具的駱駝，在鐵公路普及後遭到棄養，由於駱駝在當地沒有天敵，又加上牧草充足，因此駱駝數量像野草般在澳洲廣袤的內陸地區快速成長。每隔８年，駝口就翻了一翻，目前大約有７萬隻野生駱駝，大量地在私人農場和水源地遊蕩，使得原先就相當短缺的水資源更加吃緊，澳洲政府最後迫不得已只好採用屠殺的手段，來控制駱駝的數量。
種種的例證顯示，外來強勢物種進入毫無抵抗力的新環境，所造成的生態浩劫，通常讓原生物種難以抵擋。原因是生物由於演化速度緩慢，沒有經過數十年是很難適應環境的巨大變化。在物種組成及結構不斷的消長下，競爭力較弱的原生
物種將逐漸地被取代，而且過程往往是不可逆的。
學習蒼狼戰略 標榜狼道精神
大自然物競天擇的過程，也同樣發生在突然開放的市場上。競爭力弱的原生企業，在面對外來強勢企業的排擠，經常是兵敗如山倒。還好企業的演化速度比生物快許多，願意投入３至10年的苦功，就有機會為組織帶來全新的經營風貌。所以市場失衡的情況，並不一定像自然界的弱勢物種般無奈。弱勢企業的高層主管只要有決心，能夠做好萬全的準備，先期進行組織文化及流程的改造活動，同時積極引進具前瞻性的管理新思維，想要對付剛闖進新市場叢林的企業狼，雖然感覺上很像不可能的任務，但還是大有可為的。
企業狼雖強，但是尚未站穩腳步，弱勢企業此時若能積極準備，就能攻其不備，取得致勝的先機。但是進行企業基因改造不容易，必須擁有超強的決心與執行力，才能畢其功於一役，屬於高難度的任務。不過還是有不少企業挑戰成功，從現實面的成績來看，許多在中國扎根甚久的企業，並未於WTO之後就消失，台商中的鴻海與頂新依舊生氣勃勃，中國土生土長的海爾集團及華為科技(HUAWEI)，則充分顯示出挑戰全球市場的強烈企圖心。
這些成功者面對狼的挑戰，不但守住自己的老巢，還進一步打回外資狼的老家，他們為什麼成功？因為他們把自己也轉變為狼，學習外資企業善於捕捉市場機會的靈敏嗅覺；學習經營市場的策略巧思；學習為求生存奮不顧身、不輕言失敗的攻擊性；學習實現目標的團隊合作精神，總而言之，就是在做法與思想上，全面地與企業狼靠攏。
海爾可能是率先大張旗鼓喊出「變狼策略」的大陸企業，全公司上下開口談狼，閉口談狼；對內談狼，對外也談狼。率先倡導的是當家作主的張瑞敏，他讚美狼，覺得狼道有許多值得借鑑的地方。其一，不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，多算勝，少算不勝。其二，最佳時機出擊，保存實力，麻痺對方，並在其最不易跑動時，突然出擊，置對方於死地。其三，最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。
身為海爾的頭狼，張瑞敏的話對組織起了相當大的啟發作用，為海爾注入拚搏進取的文化強心針，讓公司在狼群環伺的國際市場上，硬是開出一條血路。張瑞敏手下的眾多戰將也不辱使命，充分落實他的感召，以狼道精神積極擴張國際化戰略。
海爾的總裁楊綿綿甚至認為，海外跨國大公司的進軍策略很簡單，贏家通吃，比較弱的就兼併，目標就是不留任何一點市場和地盤。既然要與狼共舞，企業就必須成為狼，如果認為自己是羊，把自己擺在弱者的位置上，就沒有生存資格。
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