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安控產業隨著全球反恐意識抬頭，與人民生活品質提升後對安全的重視，下游需求和應用越來越廣泛；由早期主要的企業需求（如金融、零售業），到現今個人、家庭、校園、其他公共區域等對於監控需求全面提升。主要應用方面有防盜、門禁、道路監控、健康照護等等。
網路監控全面啟動
安全監控（security monitoring）產業的變化與科技的進步密不可分，由八○年代早期以ＶＣＲ（Video Cassette Recorder）為儲存設備的第一代ＣＣＴＶ類比監控系統，其中由於儲存耗材為錄影帶，影像品質受限，加上同軸纜線布線成本高，現今已極少使用。
ＰＣ時代後的第二代數位監控系統也是建立在原本ＣＣＴＶ架構上，主要是為了解決錄影與儲存的問題。儲存裝置改變成ＤＶＲ（Digital Video Recorder）後，數位資料庫減少了錄影後的調查影像時間，也減低了ＶＣＲ時代人工操作上的不方便；概略來分有PC-based ＤＶＲ與Stand-alone ＤＶＲ，顧名思義，就是建立在以ＰＣ系統上的監控系統。
在影像壓縮技術提升、與網路頻寬提升後，安控產業再度升級至新的階段，IP CAM、ＮＶＲ（Network vedio recorder，網路影像儲存主機）、Vedio server（影像伺服器）、監控軟體等，都較ＤＶＲ系統更具優勢，對於未來接軌智能系統後成長性佳，也是走出以往封閉架構的轉捩點，ＤＶＲ將面臨成長趨緩，獲利下降的狀況。
硬體製造是條不歸路？
在解釋了產業發展過程後，再由產業上下游來了解台灣安控廠商在產業鏈中的定位。台灣一直以來就是全球監控影音器材的主要生產國家，不僅從ＤＶＲ時代到現在的IP CAM生產，都有著舉足輕重的地位。早期由於一些關鍵性技術仍掌握在日本廠商中，如影像感測元件ＣＣＤ（charge couple device）、光學鏡頭、被動元件等，但隨著台灣在ＩＴ產業軟、硬體實力逐漸加強、上下游零組件的掌握度變高，都有助於整體產業供應鏈完整性的提升，台灣製造逐漸邁向世界第一流水準。
台灣製造能力不差，那為何許多廠商最後都只能陷入價格戰，營運陷入泥沼之中？以ＤＶＲ產業來觀察，歸納其中幾個原因：一、開發重硬輕軟、人才資源分配不均：台灣監控業者大部分都是在ＶＣＲ時代轉入ＤＶＲ時成立，起步已落後韓國一步，加上台灣人才集中在ＩＴ技術層面，對於軟體技術開發應用層面遠不如韓國。
二、缺乏長遠計畫：業內人士都知道，當初ＤＶＲ技術掌握在韓廠手中，台灣安控業八○％以上廠商，實質核心技術都是來自韓國；在九一一攻擊事件後，安全監控產業受到全球重視，而台灣許多廠商仍抱著炒短線心態，向韓國買來主機板後加工後出口，等於間接幫韓國打工。在缺乏技術核心下，不能走出產品差異化，當然就只能淪落為價格戰，最後得利的還是韓廠。
「整合」將能開發新藍海
在產品走向高度競爭下，傳統製造商已轉而思考如何為客戶提供微調、客製化的專案。工程商與系統整合商（ＳＩ）常面臨到的問題，就是設備之間的整合，若供應商只有提供標準產品的能力，那麼勢必大大增加工程商與ＳＩ在專案人力、技術成本上的支出，導致專案經驗難以複製，專案績效也大打折扣，這就是打入海外市場時一定會面臨到的基本問題。所以如何先從產業分工再做到整合，培養各階層專業人才就是企業跨出整合關鍵的一步。
台灣先天不足（市場不大、政策常缺乏整體考量），但不代表我們沒機會勝出，市場一般已經對台灣製品質有很大認同，無線通訊、ＰＣ硬體製造、產品設計、ＩＴ產業人才等等，比起歐美先進國家也絲毫不遜色，亞洲戰略位置也具優勢，ＩＰ化時代後對台廠來說是有優勢的，擺脫中國廠商糾纏、進而領先南韓不是不可能。
安控廠各擁優勢
在安全監控上市櫃公司中，現今安控股王奇偶在PC-based DVR時代，就以自有品牌GeoVision深耕國際，專注於數位保全監控系統的創新研發，提供客戶最有彈性的應用設計及最佳經濟效益的解決方案，長期毛利率都能維持六○％以上，在全球許多地方都設有子公司，品牌國際知名度高，在跨入IP CAM生產後仍具有相當的競爭優勢，未來IP CAM仍朝中高階市場方向前進，系統整合與軟體開發能力有機會為公司帶來更多附加價值。
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