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驅動台灣邁向品牌，先學會說故事。把品牌故事講的有特色，這特色的範圍不限於產品，而是涵蓋產業、企業文化以及整體營運的管理。過去的製造優勢，就成為極佳的品牌故事，挾著此優勢設立全球概念改善中心，品牌台灣現曙光。
管理大師湯姆．畢德士(Tom Peters)說：「現在是新的品牌世界。」有越來越多的產業發現，品牌知名度、品牌聯想性，以及鮮明的品牌性格，已成為全球化競爭裡不可或缺的要素。台灣過去以製造管理成為科技島，但面對產能過剩、激烈的價格競爭、相似產品琳瑯滿目，零售通路的力量日益強大等種種力量的影響，昔日榮景已不在，打造品牌成為當務之急。
從Made in Taiwan到Brand in Taiwan，是一條完全不同思維的經營之路。國內企業能將「品牌」口號喊得震天價響，但甚少能參透箇中三昧。品牌涵蓋的領域包括：商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理，代表一個企業的總體競爭力，亦是讓企業基業長青的關鍵。近十數年來，隨著宏痋]acer）、捷安特(GIANT)、華碩(ASUS)、趨勢(Trend)、明基(BenQ)等品牌，在世界舞台嶄露頭角，帶動其他企業倣傚，積極往品牌之路邁進。然而，欠缺資源的中小型企業，在品牌塑造的路上，仍是跌宕坎坷。台灣應如何訂定打造世界品牌的遊戲規則？
如何找到品牌密碼？
上位者跳脫利益導向
國立中興大學電子商務研究所所長，兼任社會科學暨管理學院行銷學系李宗儒教授，以多年的研究經驗，明確地指出了目前台灣中小企業要從代工製造業的產業基礎，轉變到品牌發展導向，必須往３個主要方向發展：
1.企業主心態的轉變及調適，必須符合發展品牌的整體策略。
2.台灣必須發展出一套，適合本土企業發展品牌的標準化作業程式(SOP)。
3.產官學的通力合作，並與國際人才接軌，全方位培育品牌人才。
三管齊下，蓄積總體競爭力。
李宗儒解釋到，台灣產業要從製造的產業型態，轉型到發展自有品牌，率先要做改變的對象，即是企業主。「我們擁有一群擅長製造的中小企業者，他們能輕易掌握成本控管及利潤結構，若要請他們花大錢購入機器設備等的資本支出，很少會說不。但是，換到經營品牌工程，則不會如此阿沙力，甚至還會斤斤計較。」他分析地說道。這是因為經營品牌不若生產產品，立即看到利益，企業普遍陷入「品牌無法創造獲利」的偏見裡。
所以，企業經營品牌，在上位者首先要做自我突破，不能只注意帳面數字的變動，
反而要從企業價值、願景來思考，然後拿出做到最後一刻的毅力，如此這般的自我激勵，就已經可以預見成功品牌的曙光。
＃創世紀情節厚實價值
現階段台灣發展品牌最欠缺的，就是一套能夠符合台灣產業結構特性，經營品牌的作業流程(SOP)。李宗儒解釋道，「『台灣製造』可以贏得國際大廠的信賴，即是因為有一套教導企業，如何將生產製造流程標準化SOP。透過這工具的指導，企業可以節省錯誤摸索的時間，集中資源持續改善生產製程，讓整體製造產業因此提升。」
由經驗可知，『品牌』的塑造是從產品創意發想及設計的源頭，必須開始進行的一套流程。舉例來說，世界上知名的品牌，都擁有一段讓人傳誦的品牌故事。這些品牌故事絕非憑空捏造，亦不是有了產品之後，再去尋求公關團隊進行公眾形象，或是商標包裝推廣的取巧作法。每一個成功品牌的背後，其實都有一個產品相關的創世紀情節。
李宗儒表示，「一個成功的品牌，絕對和產品本身有相當大的關連性。因此，成功的品牌，將是植基於一個成功的產品。所以，要創造一個成功的產品及品牌，企業主必須在生產製造之前，針對所計劃生產的產品，進行完善的市場調查，並蒐集產品的市場定位，以及決定銷售價格的重要指標。調查結果也必須有足夠的量化資料基礎來支撐。這些基本功夫做足之後，企業主不僅可以放心且大膽地產製市場上所需的產品，同時這個產品在產製完成之後，更是擁有了一個自己會說話的品牌故事。」
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