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企業福利是吸引人才的紅蘿蔔，可是當選福委卻被許多員工視為苦差事。這個間隙成為福委公司的商機。透過專業的服務，讓企業福委很幸福，從兩面不討好的夾心餅，成為輕鬆有效率的開心果。
「怎麼辦？當選福委了，事情一定忙不完啦！」
「別擔心，有專業的福委公司協助……。」
這是家位於新竹，名為福委公司的電台廣告，他們為員工福利事務帶來創新的改變，提供各種相關服務。企業可以將福委會瑣碎的行政作業外包，當選福委的人，不必再為繁瑣的作業煩惱，只要專心扮演監督與內部溝通的角色即可。
豆沙包精神
「取名叫福委，有兩個意義，就是福利委外以及福利委員。」福委公司創辦人施世昌說明命名的原由。不過，「有些企業遇到有關員工方面的問題時，就叫員工自己打電話來問，結果有的還真以為這個福委就是他們公司的福委會呢！」施世昌說道。
「其實我們公司是做豆沙包的！」話鋒一轉，施世昌笑著說道，但他的梗，乍聽之下，還以為是什麼冷笑話。「就是逗陣、殺價、全都包！簡稱豆沙包。」經他解釋後，還真傳神。不過，看到掛在辦公室內的專利證書，才發現這全都包的生意，現在可不是人人能做，因為這可是施世昌因緣際會下的苦心籌劃。
故事得從施世昌從國立中山大學人力資源研究所畢業後說起。當時他從南部到北部發展，本來想到崇越電子應徵業務，但老闆見他在人資所的學歷，覺得當業務可惜了，就讓他到策略規劃部工作，幸運的在當時接觸許多專利佈局的業務。後來有個學長推薦他去旺宏電子，從事員工關係的工作，施世昌本來不想換工作，但熱愛運動的他看到裡面有一項業務是可以管一個活動中心時，爽快地答應去上班，並開始接觸了有關員工福利的事務。
由於旺宏電子十分重視員工關係的維繫，相對的在員工福利的發展，也多所投入而建立完善的制度，「2004年時，我們參加勞委會舉辦的優良職工福利委員會徵選，企業自評分數為87分，但是評審委員卻給我們99分。」施世昌很得意的說道，差１分就滿分的他，可說是「福委會達人」。
施世昌一腳踏入員工福利的領域後，漸漸發現商機。他說：「那時只要勞委會要做宣導時，就會找我們去當示範業者。我因此也瞭解許多不同的廠商，從中也發現這些福利的事情，是有專業價值的，並開始累積了一些人脈，回來後就有了創業的想法，並自己開始寫這方面的專利。」而當年在崇越電子學到的專利佈局，此刻就成為施世昌創業時的最佳工具。尚未創業前，他就自己申請了部分的專利，確保商業模式可以不被模仿。
更加肯定如此的營運模式有生意可以做，是某次遇到SOGO的禮券要調漲價格，當時旺宏電子每年都向他們購買新台幣１億多元的禮券來作為犒賞員工的贈禮。施世昌負責採購時，心想自己應該是屬於大戶了吧！應該會有點談判空間。「我就去跟對方主管談，畢竟我也是大戶，可否不要漲那樣多，或者跟某晶圓廠一樣的折扣，對方就開玩笑說，你這年輕人膽子果然大，你知道某晶圓廠１年買多少禮券嗎？12億。」這個答案，沒讓他信心受挫，倒是刺激他又有了新的思考。他想，「我們企業規模大，買１億多元，但應該還有其他規模小的企業，也有採購禮券的需求。如果聯合大家一起買，應該會有更大談判的空間。」此時，聯合採購的想法呼之欲出。
福利平台自由配
身為公司專職福利委員，對於福委工作的辛苦與「眉角」非常清楚，施世昌說：「我覺得福委會有兩件很重要的事要做，一是與內部同仁溝通瞭解需求，一是去找外部資源。但外面的廠商為了做生意，每天打電話來問合作的機會，我是專職都會覺得很煩，何況還有很多企業的福委是兼職的，應該做起來更力不從心。我就想說如果可以把外部資源整合起來，提供有需求的企業使用，比較能打動顧客的心。」於是，施世昌創立了福委股份有限公司，並先後取得許多的專利，涵蓋福利外包商業模式中的各個面向，例如：「公司員工福利服務之承包系統及其方法」、「選擇商店系統及其選擇裝置」、「會員資料管理裝置」、「員工福利金管理裝置」等專利，一開始就建立了高門檻，保障這全都包的生意。
在求職轉業相關調查中，福利一直是應試者最在意的前三名；在資方而言，福利則是吸引人才的重要關鍵。隨著社會多元，企業漸漸實行彈性福利制度，但隨之而來的行政作業工作就更複雜，這剛好給了福利外包公司最好的機會。
此外，查詢研究市場範圍時，從數字看得出的確是具有龐大商機的市場規模，這是因為台灣職工福利金條例中清楚規定，企業有提撥福利金的義務，其項目包括創立時所提撥資本額的1％以上，加上每年營業額中撥出0.05％以上，以及員工本身薪津0.5％的扣除，由申報資料去推算，台灣每年最少有新台幣319億元的福利金總額。在規定中，福利金一定要使用到70％以上，否則就需要課稅，種種法規下，可以統計出確切的市場規模，而且一般上櫃上市公司是不可能規避的，就以竹科的市場而言，每年至少就有新台幣13億元的成長空間。
因此，施世昌的團隊在成為企業全方位的福利委外夥伴的理念下，替許多公司承接員工福利執行上的行政工作，包括：友達、鴻海、宏痋B合勤、工研院等，都是他們的客戶。施世昌說：「我們主要是做年節慰勞、特約商店、旅遊活動等，整合所有公司端與供應商後，我們提供一個平台，讓企業員工可以自由地連結選擇年節時，是要領哪家的禮券或是要哪種禮物等，達到彈性福利的目標。」這些禮券、禮品與商家，都是由福委公司去洽談，企業內的福委則可以省下許多時間，只需要監督工作的執行即可。
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