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領導人是指能夠發揮影響力且有跟隨者的人，領導人帶領組織的方向。然而在瞬息萬變的時局中，如何能縱觀全局，快速掌握資訊，快速建立共識，清楚地指出組織的方向？則有賴於領導人個人和組織的應變力。
所謂應變力，就是指能夠即時覺察人或環境的變化，而立即展現最佳因應措施的能力。
小至對人一句話的回應，大至對組織策略的調整，甚至是組織主體的調整。應變力，其實是綜合很多能力的總體表現，包含覺察及行動。如何一葉知秋？如何發現問題於見微處？如何於事情發生的每個過程處，都能看透全局甚至預測事情的發展？如何能快速且有智慧地應變，以創造商機或避免危機？這些都是應變力的重要課題。
應變力 奠基覺察後行動
覺察是應變力之始，覺察也是一切好的開端。領導人要先從保持覺察開始，有了覺察，才能發掘事情的真相，不至於被人或資訊或事所誤導。領導人如何取得不偏頗、不被改造、不被過濾的完整資訊；如何在眾多的人事物當中，判別出真實的狀況及真誠的人，有賴覺察。
覺察是內心平靜的狀況，能如實反映當下的事實。就像一面光滑的鏡子，直接反射實相；而不是如破碎的鏡片，反射出如萬花茼般地讓人眼花撩亂。當然覺察來自於內心的不動，心要能入境不能入心，既要同理又能抽離。即所謂的「境隨心轉」非「心隨境轉」。如此的心境，才能完全看清楚人、事、物，也才能免除偏頗及不正確的資訊，而做出最好的應變措施。
行動是應變力之果。應變力完成於行動的展現上，即因應措施的對應，當然也有可能是以不變應萬變。然而這個不變，是經過覺察、思考至判斷後的結果，不是未覺察未認知因而未行動的狀況，可以說是有意識的行動。經過覺察之後的應變行動是踏實的，故領導人想要做出最佳應變行動的決策，需在心境平和下綜合很多的人、事、物等資訊，而這些正是領導人與組織需要不斷強化與提升之處。換句話說，想要及時做出最正確的應變，需要一個有效體系的運作，包括領導人心境修練和組織文化的養成。
5 法則 修練覺察力
應變力來自於覺察，此即為應變力的下手處。領導人自我覺察的修練應有無數種，在此僅提出以下幾個方向參考。
1. 領導人要具有滿足每個人和組織需求的思考
領導人所做的一切，不是將自己擺在第一位，而是考量組織每個人以及組織的需求。只有滿足每個人的需求，以及組織的需求，才是領導人應盡的本分。保持這樣的心境，時時覺察。只有不為自己完全客觀的立場與角度，才能透視全局，進而產生覺察後的應變行動。
2 . 領導人心智要堅強目標要堅定
心智堅強是領導人非常重要的修練，所謂心智堅強指的是在任何壓力下仍能堅持目標。應變力的展現，不管是在事情的起點或過程或終點，一定是在高度的壓力下進行，因為應變本身就是代表變動與改變，而改變正是一般人所害怕與抗拒的。所慶幸的是如果能做到無我不自私的境界，就更能堅持目標，相對也就更能獲得更多人的支持，找到完成應變所需的更大力量。
3 . 領導人要認識自己並時時覺察
問自己什麼是自己這一生的使命？什麼是非你做不可的事？什麼是你最願意也最能做的事？當這些釐清之後，每件事情的發生，都能啟動你的覺察力。因為你已經完成認識自己的修練，有了自己的定點，接下來的問題就相對簡單了。當時時覺察已經變成一個習慣，加上對自己人生定位的理解，很多事情的應變就可以取得機先。
4. 領導人要謹言慎行隨時靜心
領導人的每個行為，都影響著組織的文化。如果領導人說一套做一套，組織的成員就會跟著這樣做。領導人要不斷修練自己的品德，以身作則，規定別人遵守的事，自己也要做到，不可當制度的破壞者。在一切有次序有條理的環境中，才能穩定地發展，也才能及早發現異狀及時撥正；甚至是見微知著的洞燭機先。
5. 領導人要以幫助屬下解決問題為樂
領導人若能抓住這項原則，建立願意聆聽屬下心聲，願意幫助屬下解決問題的形象，那麼很多問題便會在平日就解決掉。如此就不會小問題累積為大問題，造成屆時應變不及，或付出極高的代價。如同平日水溝保持疏通，才不至於水質變臭或造成堵塞。隨時處理小問題，就不會變成大問題，也就不至於需要花更大的力氣去處理它。
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