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兩岸政策隨著總統大選後而加速開放，未來台灣及大陸人才的交流將更為頻繁。過去由台灣訓練出來的經理人才為骨幹的領導班子，越來越多的大陸人才已逐漸取而代之，光就人數比例而言，也理所當然不足為奇，但是換人做做看，差異又在哪裡呢？
大陸及台灣在人才培育的共同盲點，似乎都在不斷強調實務操作，就像學校一直在培養考試機器一樣，缺乏人文素養的培育，然而人文素養需要經過長時間的累積，才能形成文化底蘊，創出領導風格。近年來台灣大專院校的倍增，代表進入高等學府的門檻降低，但未見質的相對提升，甚至影響到投入產業的人力素質下降，這是新政府馬上要正視的百年
反觀大陸，高等教育蓬勃發展，不少學府也躋身世界名校之列，大家開始閱讀論語、史記、三國誌等歷史名著，當中國文學成為現代顯學，才能體會蘊藏在文化內涵的文字之美及道德啟發，長期而言，對文化素養的提升將有潛移默化的作用。
比較東西方人才的培養差異，不難發現，東方父母通常栽培子女到長大成人後，仍然期盼孩子長留身邊，給予周全的照顧，使得孩子缺乏獨立思考的性格。反觀西方父母只栽培子女到高中即要子女脫離家庭，自力更生，接受外界的磨練及考驗；溫室中的蘭花與經歷風霜的寒梅，其競爭力將難以一較高下。
中國人又多為單打獨鬥，而不易與人合作，加上僵化的教育制度下培育的人才猶如堅固的「水泥」，而非柔軟的「黏土」，難以融合在團隊中，其實一個進步的團隊，在於彼此能否「包容」、「溝通」及「截長補短」，唯有綜合各界人才的優點，才能面對全球化的競爭。
公司需要不斷地注入新血才能成長茁壯，但台灣的人才培育，卻充滿了挖角或跳槽風氣，例如在民營銀行開放時，經理人才從各行庫以高薪聘用，形成人才藉由轉換而不斷提升位階，造成產業「量」的擴充，並不代表「質」的提升。當不停地提高頭銜，但能力卻未見提升，因此企業提供「教育訓練」扮演了舉足輕重的角色，企業經營者必須願意投入心血培育人才，無論是新人訓練、在職訓練、工作輪調，都必須拿出最大的誠意、毅力及格局。
挖角絕非事業成功的終南捷徑，只會讓專業恃寵而驕，搞亂市場行情。沒有耕耘，何來收穫呢？若能投資「培養人才」，才是企業成功不可或缺的重要關鍵。從大型跨國企業對人才培養的大手筆投資，值得借鏡參考，然而兩岸的企業雖深知此重要性，但又做了多少？
面對兩岸的人才差異，台灣重視行銷及應用，中國則以理論基礎較為紮實，兩者都是中國人的特有條件，若能加以結合發揚光大，將可立足亞太市場。然而培養策略性、全球化的思維，以長遠眼光來培養人才，都是兩岸人才培育上，不容忽略的發展重點。 (採訪整理．江羚瑜)
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