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我在台北搖籃計畫擔任導師，看到的團隊整體來說都很有企圖心，但創業主題跟中國很不一樣：台灣的創業主題偏向和服務業、生活產業相關；中國則是偏向硬底子的技術，比如圖像搜尋、手機廣告。因為中國是個大市場，需要專業分工；台灣比較偏向從生活經驗去想，那就是吃喝玩樂產業，但這就是台灣人未來的機會，只是要想怎樣把這樣的經驗轉換成軟體跟網路。
中國創業環境已進入草莽時代，台灣人要進去不容易，但還是得去，而且現在成功案例越來越多了。這次在上海看到的創業家很特別，他們的特質不見得像大公司會聘僱的那種社會菁英人士。創業的成功者不一定要是社會的菁英，這一點非常重要。因為創業成功者，時也、運也，他要可以去運用資源，這比把自己當資源重要多了，後者會累死自己。
台灣比較有機會的還是異業整合，純軟體在台灣不容易成功，因為沒有生態系統。但各行各業都需要軟體人才，所以台灣的軟體應該要去異業結合內容產業，或整合硬體產業。但硬體整合軟體時不要像現在一樣，把軟體人才直接加入到硬體公司，這樣文化上沒有改變。應該是硬體公司去投資很多小型的軟體公司，去鼓勵他們，等到成功時再納進來。另外不只異業，我還相信異地結合。創業者可以是台灣人，但雇用的人不一定要是台灣人，要異業加異地，這樣機會才會大。
仔細看歐洲的大企業，幾乎都是百年集團，很少微型創業公司，但這一波網路軟體創業潮就是絕佳的機會，因為在以前的年代不容易，你沒有資本或沒有掌握市場，就沒有這個機會。現在許多富二代出來創業，他們有現成的商業經驗。有人說個人創業很難成功，大企業的二度創業才有機會，我認為這兩條路都是對的。
一個企業創業要成功，必須要有一些商業經驗，大集團已經有這種經驗，為什麼不依循它來創業？所以在一個集團所擁有的資源下，創業成功的機會更高。
軟體業有兩類型，一種是創業、創新，另一種是把技術做到很深，兩類型是完全不同的訓練和動機。台灣幾乎沒有很深的軟體技術，因為那些很好的人才直接進到硬體公司裡頭去做測試等工作。創業風氣會慢慢帶起來各種應用，可是技術深的那塊需要硬體產業的支持，企業要敢投資，要給這些人空間發展技術。這些技術必須從學校、從實驗室開始，所以研究機構、學校要跟大企業一起培養實驗室，把這種技術帶起來。
另外，如果是軟體技術創業，我鼓勵他們參加開放原始碼社群，你可以知道別人在做什麼，他們的技術、規範如何，比學校的學術教育更接近市場。所以要走技術創業就一定要參與開源社群，因為這樣很快就能國際化。也需要使用英文做為語言，會跟全球的人互動，也會認識志同道合的人，好朋友就這樣慢慢累積。
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