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前東京大學教授中川威雄，是日本製造業的權威學者。中川在鴻海集團總裁郭台銘「三顧茅廬」之下，目前擔任富士康公司的「會長特別顧問」一職（會長即郭台銘），鴻海入股日本夏普這場轟動的「鴻夏戀」，中川就是居間的「媒人」。他在東大退休後創立ＦＴＣ（Fine Tech Co.）公司，經營上也受到鴻海的資助，提供蘋果iPhone部分零組件。在這位「唯一敢罵郭台銘」的特別顧問眼中，郭台銘的真實面貌究竟如何？以下為專訪紀要。
絕不輕易妥協
十足工作狂 也是性情中人
問：你和郭台銘是在什麼樣的機緣下相識？
答：我在大學原本就是從事金屬壓模加工和模具加工的研究，也參與了當時日本研究製模技術學會的成立，一九八八年在新加坡舉辦的模具國際學會中，當時三十七歲、剛就任台灣模具工會理事長的郭台銘主動找我攀談，因而結識。之後，透過在台北舉辦的模具國際會議上的合作關係，我們有了更進一步的交流。在九○年代中期左右，郭會長要在中國的富士康公司培養人才，興建模具學校，拜託我進行指導。當時，我仍在東大的生產技術研究所任教，屬於公務員而無法兼職，因此我婉拒了。即使如此，郭會長的一句話「願意等你退休」，所以我九九年從東大退休後，擔任了鴻海顧問，之後受到鴻海的資助成立了現在的ＦＴＣ公司。
問：在你眼中，郭台銘是什麼樣的人？
答：最初的印象是「典型中小企業的工廠老闆」，老實說，我沒想到他會成為大人物。感覺彷彿才在不久之前，他穿著Polo衫和涼鞋，留著些鬍渣，總是在工廠內情緒激昂地和人談論工作，不停地給很多人打電話，同時瀏覽簽名一份又一份的文件。他埋頭專注的工作狂模樣，很深刻地烙印在我的腦海裡。他偶爾會毫不掩飾自己的情緒，當場發怒，我也曾見識過好幾次，整個氣氛非常恐怖。雖然他對幹部們的工作表現近乎苛求，但是這同時也顯示了他對人才栽培的關注。有些人批評他是冷酷嚴苛的經營者，然而，包括我自己和他個人的接觸，我覺得他也是性情中人，待人處世也有他獨特的關懷和人情味。
問：郭台銘的經營方式有什麼特色？
答：一般來說，在日本是經營者針對部下所提供的意見來進行討論，但郭會長完全是採取由上往下的管理方式。他是在幹部會議上透過演說，將自己的指揮命令直接傳達給幹部們，我想他應該是非常喜歡演說的人。他會把所有的幹部集合起來，不管時間的長短，用充滿活力的聲音要求徹底執行他的理念並全面協助。在演說的過程中，有時候他會慷慨激昂，用怒斥的口吻，或是語帶哽咽。他在演說的同時，也會不停地動筆將自己的思緒整理得有條不紊，這就是所謂的「郭氏思考法」吧。
問：你特別欣賞郭台銘哪一個優點？
答：不斷挑戰極限的事業野心，以及精準的判斷和執行力。舉例來說，富士康能夠接下一天生產五十萬台以上的蘋果（Apple）產品，是要擁有完整的設備、能立刻投入生產才做得到，而這就是因為他有強大的領導能力，在承受很大風險下所做的決斷力和執行力。
雙方看法不同
夏普最後一刻臨時喊卡
問：對於鴻海和夏普（SHARP）的關係，你的想法如何？
答：基本上，我覺得是郭會長的一廂情願。總之，他想要做液晶面板這一塊，因此想要和擁有先端技術的日本公司攜手合作。就我所知，雙方同意合作後，堺工廠的ＴＶ用大型液晶，會按照所預定的協議進行技術移轉。但是，當鴻海要用夏普擁有的液晶技術在中國建廠的計畫趨於明朗時，夏普方面對此表示「和當初說的不一樣」，在最後一刻臨時喊卡。夏普這樣的判斷是否正確，要靜待一段時間才能知曉。我個人認為，若是夏普要靠單打獨鬥生存下去，那也無妨。可惜的是對日本充滿好感的郭會長，以前會常常帶著家人到日本，但是對於媒體大陣仗的採訪攻勢感到不少的壓力，所以現在完全不來日本了。前陣子，和他談到夏普時，他略顯無奈地說，若是和夏普的合作有譜的話，「隨時都可以接受採訪」。
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