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寒風十度C。台北宏達電大樓。
「今天是二○一二年十二月三十一日，明年此時，你還是HTC執行長嗎？」記者犀利提問。
「未來的事，沒有人知道。我就是努力活在每一個當下，努力把今天做好，」宏達電執行長周永明淡定回答，看不出心情起伏。
二○一三年，五十六歲的周永明，走到了人生轉捩點，也是宏達電能否谷底翻升的關鍵年。
宏達電正面臨嚴冬。二○一二年營收，預估下跌三七％；全球市佔率從前年的八．九％，溜滑梯到四．八％；股價創下七年半新低；去年每股盈餘，將不到前年巔峰時七十三元的三分之一。
寒冬 ——— 宏達電績效溜滑梯
「在歐美，這樣的績效，CEO早該下台了，」追逐利潤的外資分析師圈紛紛評論。
「要是沒有周永明，宏達電早就垮了，」專注手機產品的一位華碩機構設計主管反駁。
困境中，宏達電只有拚了命向前衝，不斷推新機。蝴蝶機與預計二月在全球行動通訊大會（MWC）亮相的旗艦機Ｍ７，是宏達電重振旗鼓的第一役。
「我沒有時間氣餒，我會調整翅膀重新飛翔，」宏達電企業形象廣告台詞，正是兩萬多名員工此刻的心情寫照。
陽光六度Ｃ。名古屋。
推門進入橘紅色底刷白的au手機連鎖店，HTC J butterfly HTL21系列手機，紅燦燦、白亮亮，像是長著翅膀的精靈，啣著七二八七○日圓的標價，躍入眼簾。
沒人料到，蝴蝶機在日本開賣首週，竟打敗iPhone5，贏得東瀛心。
日本ITMedia Mobile和週刊Ascii，邀集十位作家、媒體人，票選「二○一二年智能手機」，結果是HTC J butterfly HTL21榮登「寶座」，因為「在當下裝載最頂級功能規格，堪稱Android智能手機之極品。」
雖然不是第一支五吋螢幕手機，但是蝴蝶機設計漂亮、行銷廣告精準訴求年輕族群，讓對iPhone與三星Galaxy系列手機生厭的消費者，有了第三種選擇。
《天下雜誌》駐日特派員孫曉萍，選擇在首都東京外的名古屋採訪，希望了解日本人為何喜歡蝴蝶機？
二十歲出頭的山田，才剛在店內拿到新手機，就迫不及待地用手指點觸控螢幕。這是他的第一支智慧型手機，他從沒聽過HTC。不過，他驚訝地發現，「畫面超精細，這麼小的字還這麼清楚，」還滿意地說，「反應不輸家中桌上型電腦。」
用過iPhone的荒川，稱讚HTC圓滑線條的手機機體「美極了！」喜歡在網路上看動畫的荒川，覺得這五吋螢幕大小，最適合看動畫。
蝴蝶機，讓宏達電在幽暗谷底，看見一線藍天。
其實，宏達電內部，已全盤檢討產品策略、行銷策略以及執行力。
過去一年多，宏達電產品失焦、行銷失準，供應鏈管理落後，讓宏達電重重跌了一跤。
前年五月推出的Sensation未達預期，接著Sensation XL從雙核心退回單核心。去年初，為美國電信大廠Verizon客製化的第一支4G-LTE手機 Thunderbolt，即使零元綁兩年約，也慘遭滑鐵盧。被寄予厚望的One X，為趕上市而品質不佳，消費者怨聲連連。
跌跤 ——— 讓宏達電學會自省
宏達電四連敗，美國市場失守，加上對手三星勢如破竹，外界認為，宏達電難以扭轉乾坤。
「在轉速這麼快的產業，連續三支手機做不好，公司就快倒了，」一位離職的HTC主管直言。
行銷不夠精準、失去節奏，也被深入檢討。
HTC One X從飛機高空跳下的廣告，訴求不清。而廣告預算一開始就用完，難以延續品牌力道。周永明忍痛割捨愛將行銷長王景弘，挖角遠傳電信執行副總經理何永生，擔任宏達電全球行銷長。
「我從年輕到現在，都是工程師，就是做產品、做技術，在行銷方面沒有訓練，」周永明私下對HTC新廣告的操盤手、廣告鬼才范可欽坦承。
「我們在行銷戰場做得還不夠，」周永明在一月四日的《華爾街日報》專訪中指出。
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