|
視野廣 聯想力、創新力無窮
例如她發現，全台368個鄉有將近300個鄉連一家小書店都沒有，因此她思考是否該扶植地方獨立書店。但是她心中的書店不只是書店，還應該是地方文化中心，是小型表演或演講中心，同時還要給青年創業的第一桶金，讓他們回到鄉下開店……，她可以這樣不斷聯想下去，幾乎就把整個文化部各部門業務都整合，「這種整合完全是新的做法，以前新聞局、文建會都不是這麼做的，」龍應台說。
不久前她到南投考察竹產業的設計、材料、竹材、竹農、燻製、製作。她問藝術家，「最需要哪一種竹的材料？」答案是，「實心的竹，」她當場嚇一跳，因為她以為竹子都是空心的。但她也馬上想到要打電話給農委會主委陳保基，詢問是否有實心竹，幾分鐘後她就直接和六龜的林業試驗所主任通話。回到部裡，她要求文創司和藝術家討論開清單，與六龜的農業基因研發結合。幾乎每到一地視察，她就有無窮的推動文化建設的點子在心中醞釀。
她當官的第二特色是擁有別人少有的超強整合力。過去她交友滿天下，現在她經常一通電話就能得到很多協助。例如當她要去台東考察時，打個電話給公益平台基金會董事長嚴長壽，馬上就得到行程上的最佳建議與協助。
就在《遠見》雜誌於2012年11月初主辦的華人企業領袖高峰會閉幕典禮上，龍應台先上台演講，談到立法院刪文化部預算的苦惱。接著上台的鴻海集團董事長郭台銘馬上說：「龍部長，你寫個紙條給我，看立法院刪多少，我就捐多少。」
整合力強 思考縝密
其實過去11個月來，龍應台已不斷在整合社會資源。當她聽到晶華董事長潘思亮在柏林擁有酒店時，立刻說：「那你酒店要不要掛我們台灣藝術家的畫？」她也特別到僑委會對200多位僑領、僑委演講，她說：「各位如今在海外事業有成，要不要回家鄉修復古蹟？」她已經規劃好認養機制。國藝會董事長施振榮更是「幫」得最明顯的一位。「我知道龍部長還缺文化行銷人才，這點我會來想辦法，」施振榮也非常熱心。
龍應台第三個特色是，她有絕佳的思考力，總是在規劃策略與方法。就像林青霞觀察龍應台寫書時說道：「她做起事情有謀有略，比方寫一本書，該怎樣收集材料，怎樣計畫、操作，她自有章法。」
當官也一樣。龍應台認為，政府需要知識、策略、執行力，文化不是憑感覺做事，憑感覺是創作者，「這完全就是一門管理科學。」因此她帶領下的文化部，總是經常討論、研究、思辨。她不斷要部屬重新思考，要辦？憑什麼？不辦？為什麼？還是用另一種方式辦？她笑稱：「我常覺得我們像一個大的博士班。」
她希望，一般的事務官也應該要做國家整體發展策略相關的思考，這不應該只是政務官、行政院長、總統的事情，如果落差這麼大，是不行的，因為政務官換來換去，如果政策責任只落在政務官身上，就像是在海灘上蓋城堡，不能累積。
週末，她幾次特地會把司長們找到家裡「開Party」，事實上就是繼續延伸討論政策。而這種模式，就是龍應台過去在各大學間推廣的「思沙龍」。
成大思沙龍總監、成大企管系學生洪國峰分享，思沙龍雖然只是學生組織，但每個成員都被要求依自己專長與能力去設定議題、辦活動。如果學生要組讀書會，她就會不斷地問，為什麼不延伸辦影展？為什麼不辦演講？為什麼不能批判講者？
獨特思辨方式 衝擊公務體制
這樣獨特的思辨訓練，對習於按部就班的公務體制來說是非常大的刺激，但也發揮了意想不到的效力。
少數幾位在台北市文化局時期，便曾與龍應台共事的現任文化部官員分享過去經驗，龍應台思考深遠，脈絡清晰卻綿密，執行更是力求貫徹。她不做短期、譁眾取寵的政治承諾，她埋頭修古蹟、修法、拜託熱心人士進駐經營。現在西門町紅樓、台北光點、寶藏巖、台北國際藝術村等台北最具代表性的藝文聚落，都是在她任內完成修復、定調經營模式的。
「要和她一起做事非常不容易，很累！但也只有她能做到別人做不到的事情，」一位不願具名的文化部高層表示。「要做一滴思想的冷水，才能在沸水中保持冷靜，」學生蕭定雄說，這是龍應台時時提醒他們一句話。
但是睽違13年重返政壇的龍應台也有三點憂慮。一是媒體報導太瑣碎，傾向尋找短暫的刺激。問她，如果跟1999年相比，第二次當官有何不同？她認為最大的差異是媒體環境變得太多了。媒體在理想的公民社會中，應是四根大柱子之一，應該要有慎思明辨、展望未來的能力。但13年後，她發現媒體的這兩種力量，反而更退步。特別是電子媒體只鎖在某幾個特定的點，有效性可能只有幾個小時，比一瓶牛奶的保鮮期還短，怎麼能進步？
儘管如此，她還是會用啤酒論告訴外國朋友，「台灣就像啤酒，上面雖然有泡沫，但下面卻是很香醇的啤酒」，來說明台灣社會其實是很好的。
憂台灣人太急 常隨新聞起舞
她的第二個憂慮是台灣人太急切了，凡事都要立竿見影。問她最缺的資源是什麼，龍應台說，「我最缺時間」「我很需要一個從容做政策的環境」。她多麼希望公務員，不用每天跟著當日新聞起舞，不必每天應付短線事情，好讓有品質的文化部團隊慢慢成型，長遠的政策可以一步步做出來。
她的第三個憂慮是，台灣人太小看自己了。她走遍世界，了解到香港人對台灣的羨慕，大陸人對台灣的珍惜。龍應台的孩子從德國到政大當過一年交換學生，她驚訝發現，台灣是德國大學生心目中名列前茅的選項。
不管從民主發展、自由程度、文化厚度、生活秩序等，台灣都是名列前茅，「可是台灣人好像每天用奇怪的照妖鏡照自己的臉，看到的都是妖怪，這真的不健康，」她說。
近日的龍應台還要處理她就任後最大的挫敗、公共電視董事會改選問題。她正計畫「一定捲土重來」。
詩人楊澤曾形容，敢在1984年尚未解嚴的台灣發表《野火集》的龍應台是「小紅帽闖入野狼昏昏欲睡的森林」。1999年龍應台以文化局長身分，踏入台北市議會備詢，也曾自嘲自己是「誤入叢林的小白兔」。
「我本以為接受過三年叢林訓練，這次應該已經不是小白兔了吧？」龍應台苦笑，但當她看到公視董監事審查結果，第一時間愣住了，她坦言，當時「我真的沒看懂」「公共電視發生的事情再度證明我不懂政治」。但她還是計畫繼續溝通，再接再厲。
在官場中 仍有滿腔使命感
有趣的是，許多人認為台灣官場文化很惡劣，優秀的人都做不久。在大陸《南方人物周刊》的訪問中出現一段龍應台與計程車司機的對話。司機竟鼓勵她不要再當官，很沒尊嚴。當時民進黨立委發動陳冲倒閣案，「倒閣了，過了你就不用做了嘛！」司機的一番言論讓龍應台笑了。
龍應台記得文化部剛成立時，她接過一通同仁來電，那是前新聞局資深主管打的，欲言又止了好一陣子才說，「部長，我希望你可以留久一點」。語氣中有多少事務官的無奈，因為之前新聞局長幾乎一年一換，重擊士氣。
所以面對《遠見》訪問時，她還要記者，「你們不要問我會做多久，請給我一點從容，」龍應台笑著說。笑容中似乎有點淚光、有點苦澀，但看得出來，她仍有滿腔使命感想為台灣做很多事情，「不然你說，我該去跟誰說我不想幹了？也沒這個機會！」
|
