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台灣連鎖便利商店高達9800家，深入消費者生活大小事，九年前乘著e化列車，開始發展店內多媒體機台Kiosk。今天不論是繳納交通費用、換發行照、兌換銀行紅利、購買遊戲點數、高鐵台鐵訂位、團購找好康、搶購演唱會票券，超商Kiosk能做的事超過600種，創造台灣一年使用人次超過2億的龐大服務架構與商機。
Kiosk，這個單字是由土耳其語引伸而來，原本是指街頭上無人看管的書報攤或售票亭，後來Kiosk成為具有導覽功能機台的代名詞。經過創新能力豐沛的台灣超商產業努力，Kiosk回歸成為繳費站、購票亭、無人服務站，持續串聯虛實，深入民眾生活。
台灣超商產業跨足Kiosk之初，因為前有日本超商產業第一代機台的慘賠教訓，顯得緊張又擔心。日本失敗經驗有幾項重點：建置成本過高、機器功能太複雜、來客數低、商業模式養不活系統，終至全面回收。台灣市場雖然規模較小，但超商需要投入的成本同樣可觀，以7-ELEVEN為例，六年來就已投資超過新台幣10億元，並且以每年1億元的成本持續維運。
90年代末期，新加坡導入的經驗，同樣強調商業模式的重要。南洋理工大學研究報告指出，Kiosk除了要增加公共性服務之外，提供維運廠商持續運作動機，也就是利潤導向的商業模式，也是必要的。
為了養得活Kiosk，台灣超商業者設定它為實體店鋪裡的虛擬貨架，專注於尋找虛擬商品上架，收取固定手續費或分潤費用。最早發現的是銀行發送紅利贈品的不便利，於是提供紅利兌換門市商品服務，一開始就找到養活自己的商業模式。
隨後加入公家機關繳費業務，以及遊戲點數、交通票券、娛樂票券的銷售，成功創造消費者使用習慣，進而成為超商營運重要的一環。7-ELEVEN這10億元總算沒有白花，終於能在五年後達到損益兩平。此刻看來，來客數與實際營收的效益，讓Kiosk即便投入風險高，還是非常具有吸引力。
台灣大學智慧生活科技整合與創新研究中心主任劉佩玲表示，「台灣超商Kiosk數量僅次於ATM提款機，可說是最親民的定點式智慧型數位裝置，深入台灣民眾生活。」此外，仔細觀察超商最近幾年的發展，因為網路趨勢所趨，創新服務多半離不開網路應用，Kiosk成為超商的創新平台。
超商Kiosk影響消費者生活與產業，共可分成四個部分：第一是成為虛與實之間的重要平台，例如銷售線上遊戲點數；第二是行動辦公室的備援，民眾離開辦公室之後，影印機、傳真機等無法隨身，超商Kiosk能提供解決方法；第三部分是減輕企業營運的麻煩事，紅利點數與票券是典型案例；第四部分是公私協力，成為公家機關外部的24小時政府，全天候都提供服務。
零售業的寧靜革命
「Kiosk未來可能會有很多功能被行動裝置取代，但因為Kiosk是封閉系統，當需要安全性高的服務時，如涉及金流的票券，Kiosk能提供比較高的信賴感、深層的心靈感受，Kiosk可能還是會有存在的意義，」劉佩玲對Kiosk未來發展樂觀。
英國期刊《Aslib Proceedings》將健康資訊Kiosk與網路、數位電視進行比較，發現雖然是同一筆資料，但透過Kiosk呈現給予使用者的信任感較高；《International Journal of Retail & Distribution Management》則更大膽地指出，Kiosk導入零售業之後，改變服務內容與方式，是一場寧靜革命。
資策會創研所產品經理林孝鴻長期研究Kiosk在各種領域對民眾生活的影響，他以台北市西門町的戶外Kiosk實例說明：「現階段與行動裝置結合將能提高Kiosk的使用率。」機台針對在地或路過的民眾提供資訊，機台上僅以重點方式來提醒，其他資訊再透過手機掃描QR Code之後，將更深度的資訊帶走，「手機搜尋能得到的是網路文章，數位看板可以給予在地準確的資訊，觀光效果強。數位看板和行動裝置並存，就是很方便的機制，未來也許連螢幕都不需要了，使用具有Wi-Fi功能的『資訊柱』，上面貼滿QR Code就可以了。」
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