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人們心中的林俊傑是音樂才子，但此刻西裝筆挺坐在我對面的，卻是潮牌「SMG」的CEO。林俊傑，穿著自家品牌的西裝、迷彩系列領帶，談吐專業又有自信，活脫脫就是個年輕企業家。整整一個半小時的採訪，林俊傑都在分享他的生意經，讓人不禁想問，他的本業到底是歌手？還是潮牌店老闆？
「SMG」又名「SMUDGE」，是汙點的意思，雖說開的是潮牌店，但這名字也太突兀了點。林俊傑解釋道：「因為我自己當過兵，still moving under gunfire（炮火下勇敢挺進），簡稱SMUDGE或SMG。因為新加坡和台灣男生都要當兵，每個男人都會對當兵有特殊的回憶，所以那時候剛開始要做品牌的時候就想說，一定要有一個屬於自己的名字、屬於自己的精神，從名字開始就要有這樣的精神。」
林俊傑開設SMG，一開始想法就很清楚，他不想只是花高價代理商品，而是計畫建立屬於自己林俊傑的潮牌店。他心裡有很多想要傳達的理念，有些理念透過歌曲來傳達，SMG則是另一個傳播載具，在still moving under gunfire的精神下，每年SMG還是有不同的主題，例如強調形而上內心世界的invisible man（無形勇者）、幫助年輕人度過灰暗2012世界末日的children of light（光之子），以及今年最新的run the race（和自己競賽）等。
「我的靈感都是來自於聖經，每一季度有一句話當作代表，都是聖經教我的，不是為了傳教，而是為了要傳達一些好的、正面的訊息。」林俊傑表示。
回憶創業的往事，林俊傑笑稱，這段時間他當CEO的時間比當歌手時間多，而當創意總監的時間又比當CEO還多，因為SMG這個品牌就是從他想傳達的精神出發的，所以他更要提出符合SMG精神的設計元素，然後每個月和設計團隊開會，決定產品設計走向。
2009年3月，他在新加坡的老舊公寓區租了1間2樓的房間當辦公室，整個團隊加上林俊傑只有4個人，因為產品不多，就在辦公室隔出一角當作展售空間。原本這樣小店、小本經營的模式相當平順，誰料到開業半年後該區老房子劃歸保護區，不能整修重建。林俊傑做了一個更重大的「炮火下勇敢挺進」決策，把SMG搬進新加坡最熱鬧的烏節路百貨商場內經營。
這樣做的挑戰是，潮牌通常為了形塑自己的特殊性，都是自己找空間經營，沒有人會去大眾化的百貨公司設專櫃，林俊傑當時在新加坡是第1個。其次，在百貨公司內設點的租金是原本老房子的3倍，而且要配合百貨公司作息時間，增加了不少人事成本，同時店面要重新裝潢，又是一筆很大的開銷。
在把SMG搬進烏節路商圈後不久，林俊傑又在上海開店，他坦言那段時間是他財務最吃緊的時候。此時，林俊傑發現，想靠單打獨鬥去完成自己的夢想是不夠的，因此他做了一次大轉型：「因為開銷和產品量突然變大，1年4季起碼要120款商品。原本團隊太小，而且太侷限於新加坡人，沒辦法應付。我就邀請張卓楠一起進來經營這個品牌，把整個團隊拉到台灣來，並且在台中找工廠生產，重整團隊，變成現在這樣有設計、銷售、經營等，加自己在內有12個員工。」
新團隊帶出新的化學效應，2012年SMG開始收割，尤其是在台北店（微風2館內）開幕之後，整個SMG的團隊穩定了，經營模式也上軌道了，特別是台北店開始賺錢了。
過去3年來林俊傑不斷調整SMG的經營模式，未來也將如此，第1步就是要在以硬漢為形象的SMG品牌中，加入女性服飾元素。「今年最大的挑戰就是做女性商品，色彩更豐富一點，不要永遠那麼硬漢，迎合一下市場。」林俊傑道。
另外，林俊傑認為網路市場將是未來行銷的最重要方式，中國市場太大了，沒有辦法到處設點作戰，但是只要透過網路，林俊傑就可以坐鎮台北指揮中心。
「最大市場是大陸的網購市場，潛力絕對會大過於實體店，成為真正賺錢的地方。我預估幾年後，7成的營業額會來自於網路。這應該是全世界的趨勢，尤其是小品牌會更強調網路。」林俊傑對網路非常有信心。所以在大陸和最大的淘寶網聯手，台灣就和Yahoo!奇摩合作網路商城。
「這3年來學到最大的東西，就是要一直不斷的去算成本，要知道花多少成本才能去做多少的事情，不能只是去想要達成心裡的目標而已，畢竟是做生意，離不開數字。」這個帥氣小伙子，已然蛻變成拿著算盤的硬漢。
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