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卸下西裝外套，前聯想總經理歐明哲，現在總是穿著牛仔褲、T恤忙進忙出，到全台各地對品牌企業做簡報，介紹自己的新事業。過去十多年，他賣的是電腦，現在他利用行動和社群，提供品牌企業全面性的數位行銷解決方案。
前兩年，歐明哲非常低調，幾乎不接受媒體採訪，許多人都很好奇，曾是「最年經台灣科技業總經理」的他離開科技業後，究竟在做什麼？「前兩年都在努力耕耘啦，到現在總算有些成果，」他說，創業邁入第三年，已經達到損益兩平，估計再一年就能賺到錢。
過去PC產業對他的形容是「為人海派、大破大立」。「可能我不是什麼名校畢業的，不太眷戀過去，也比較沒有包袱。」他大學念的是文化大學英文系，畢業後就在台中的本土科技公司擔任業務，28歲才進入惠普。
雖然沒有顯赫學歷光環，但他靠著努力和績效，很快就讓自己在惠普成為一顆閃亮的明日之星。2004年底他負責台灣商用電腦市場，創下連六季市占率第一的成績。2007年，他自動請調至惠普在新加坡的亞太區總部擔任亞太區協理，「我蠻喜歡這樣跑來跑去，嘗試新的東西，不覺得累，只覺得很好玩。」這樣的個性也幫助他累積許多經驗和人脈，37歲便被挖角成為台灣聯想總經理。
趁著年輕闖一闖
在職場打滾期間，歐明哲也在政大企家班進修，在這裡激發了創業的想法，「企家班七成以上都是創業者，專業經理人很少，在那裡我看到創業是很棒的一件事。」
當時他在企家班中是年紀最輕的，大家都鼓勵他：「你還這麼年輕，又單身，為什麼不自己出來闖一闖。」這些資深「同學」後來都成為幫助他創業的重要人脈。
一開始，共贏科技先切入當時正夯的企業App市場，研發行動應用技術，接下的第一個客戶是群義房屋。但它們做的不只App，還包括eDM、網站等各種數位服務，「我們的概念是BTO（Build To Operate），這樣才能有別於一般只做App的公司，把利潤拉高，」歐明哲說。
歐明哲觀察，App代工市場已經陷入「蛋塔效應」，也就是過多同質性高的業者，導致低價競爭。在這樣的狀況下，若不拉高自己能提供的價值，就會掉得很慘。有了這項認知，歐明哲開始著手規劃後續的高價值服務，擬定「三個P」大戰略：產品（Product）、平台（Platform）、專案（Project）。
過去兩年，共贏科技多數案子主要來自「產品」型態，包含LBS、QR Code、擴增實境、電子書、eDM、網站等所有企業需要的數位行動行銷方案。他提出WEA（Web、eDM、App）數位行銷包的商業模式，認為廣告效果並不能以在App內被點擊的次數來衡量，而是讓App成為一種用於整合行銷的載體，透過多元管道引導消費者進入廣告主的目標網站。
因此有別於其他App開發團隊，後台和資安都是共贏科技的技術強項，「因為我們從來就不想只做App，這只是一個介面，如何和企業後台結合，並兼顧資訊安全，才是最有價值的服務，」歐明哲認為。
切入口碑監測服務
兩年來共贏科技已經有十幾個客戶，幾乎都是知名品牌，看似順利，但一開始也碰了很多釘子。「剛開始拿名片出去，人家根本不理你，這是以前在外商從未有過的經歷。」後來他在名片上加上過去所有的經歷，「人家才把你當一回事！」他說。
過去兩年多的經驗，他發現許多企業在數位化過程中，難以量測網路成效，因此他們著手研發第二個P：平台（Platform），開發「品牌戰情室」網路口碑監測系統，著重視覺化溝通模式，將各種資訊以儀表板（Dashboard）方式呈現。透過圖表、色彩、字體，讓整個監控畫面淺顯易懂，將社群媒體上的討論資訊轉化為商業智慧一環，輔助企業進行決策。
但在口碑監控中，語意辨識是很高的門檻，國內知名業者意藍科技就擁有十多年經驗。因此共贏科技也找上中研院語意辨識專業研究員，共同合作討論。不過歐明哲坦承，要做到百分之百的精準真的很困難，但他提出另外一種角度：「一定要花這麼多時間鑽研語意辨識嗎？客戶其實並不是真的那麼在意，只想要最重要的訊息。」
歐明哲曾在惠普、聯想等品牌企業擔任管理高層，本身就是口碑監測的客戶端，「不要把口碑監測當成純科學，應該是一種應用科學。」就他在品牌端的經驗，口碑是行銷策略的一環，負責人沒那麼多時間看細部資訊，只想要最重要的訊息。因此共贏科技的口碑服務將會建構在趨勢分析、消費者行為分析、議題戰情室，把最重要的資訊提供給客戶。
數位行銷、口碑監測這兩項服務都是B2B，今年共贏科技還要再邁入一個新領域：B2C社群經營。直接面對消費者，第一個鎖定的議題族群是健康醫療。
從硬體為王走向後PC時代，許多PC產業高層是「想走，卻不知去哪裡好」，但歐明哲拋棄外商包袱，迅速切入行動、社群、軟體服務，也替自己找到一條最快樂的創業路。
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